市场部 产品主管（年度考核）表.docxVIP

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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市场部岗位：产品主管

考评内容

指标

类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作成果(55%)

业务处理成果

市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后的半年和一年评估报告准确、及时性

10

上级主管

主管的

感受/记

录

配合完成投标文件的制作，使投标文件的修改次数降低到3次以下

5

上级主管

事务员

为提供及时准确的市场数据

10

上级主管

渠道主管

在市场推广中的投入产出是否达到预期的效果

10

上级主管

促销主管

销售人员的培训效果

10

上级主管

销售部

创新成果

自动改进工作方法或提出建议，成效良好(9—10)

10

上级主管

主管的

感受/记

录

能拟订工作方法或提出建议，成效普通(6—8)

满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(0—5)

工作能力(30%)

知识与

技能

有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作(14—15)

15

知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作(9—13)

知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0—8)

计划性

有优越的企划力、计划力而完全达成目标5

5

对例行工作有计划完成3

缺乏计划性，未达成目标1

协调能力

能与技术部等有关单位协调良好，顺利完成工作(9—10)

10

无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)

本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0—5)

工作态度(5%)

责任感

极有责任感，遇到困难均有突破难关(4—5)

5

对所交代的工作，均有负责任去完成(2—3)

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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经常推委责任，无责任感(0—1)

其他(10%)

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数

10

人事主管

人事主管

主管评语

说明：

1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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