人力资源部降低人工成本的几点思考.pdfVIP

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人力资源部关于降本增效的几点思考

2013年公司人力资源运行情况分析，人力资源运行效率主要考

核指标为人工本钱利润率为0.258〔利润/人工本钱所得〕，公司总的

利润本钱率为0.135〔利润/总本钱所得〕，人工本钱占比为0.522〔人

工本钱/总本钱所得〕，而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的

人工本钱为386元〔人工本钱/利润*100所得〕，人工本钱占公司总

本钱已超过了50%。

人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为

人工本钱控制情况。因此一般而言，人工本钱的浪费反映在人力资源

管理中主要有以下几种情况:

一是人员配置不当。每个人都有自己擅长的领域，如果将有用的

人才闲置或者放在不适宜的岗位上，则他也许只能发挥80%的作用

造成事实上的浪费，等于变相的增加了本钱;但如果能将适宜的人放

到适宜的岗位上，将优势发挥出来，就可能会起到120%的效果，真

正实现在本钱不变的根底上提高效益。

二是人员耗，这主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得员

工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间，拖慢了员工的办事效率，造

成人力资源的浪费。

三是人员工作意识不佳，如果缺乏有效的鼓励机制，员工工作积

极性不高，消极怠工，其实际的工作效率必然低下，造成一样单位本

钱的产出降低。

四是人员素质提升缓慢，职工的学习力、应用力、创新力，是推

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动企业开展的强劲动力，如果员工安于现状，无意于自身的提升，则

也将不能持续推动企业开展前进。

针对人力资源浪费的现实情况，基于人资部门的日常工作，对于

人工本钱的控制主要通过从以下几个方面着手，减少浪费，提高效益：

一、不断完善根底制度建立。建立健全公司各项人力资源管理根

底管理的规章制度，完善工作流程，减少不必要的工作环节，提高工

作效率，减少不必要的岗位设置，进而控制人员规模。梳理现有人力

资源选拔晋升机制，轮岗机制，为企业开展储藏人才搭建平台。

二、招聘工作。根据公司开展的需要，按照缺什么岗位，招聘

什么岗位〞原则，合理调配;优先考虑并使用部人力可以调整资源

对开展急需的人才，可以考核录用部的优秀人员，进展部调整，尽量

降低外部招聘的本钱及人员规模。

三、培训工作。根据企业开展需要和员工工作需要制定年度培训

方案，按缺什么，培训什么〞的原则，合理安排。严格按方案执行

培训工作，减少预算外培训支出。立足组建部教师队伍〞，既可减

少外部培训费用，也可有效锻炼部讲师，提升员工素质。

四、绩效考核，完善职业生涯导航。实行全面的绩效考核管理

不仅对员工的昨天〞进展总结，更对员工的明天〞进展规划、指导

全面绩效考核的根本目的在于推进绩效的改良，推发动工进步、素质

提升，从而发挥员工对企业的积极影响作用，以绩效为杠杆激活人员

流动机制，形成人员流动良性循环，同时通过绩效考核有效规划员工

职业开展方向，善于开掘员工身上的优点，挖掘员工的潜能，因人施

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用，人尽其才。

五、创新用工方式。立足国家法律法规要求，研究现有用工模式

存在问题，对于市场替代性强，可以根据公司开展阶段随时按需配置

或劳务输入，逐步以劳务外包形式替代进而优化公司人力资源构造

提升核心主业人力资源能力，提高有效人力资源利用率。

六、指导部门规用人。对部门人力使用规性进展指导，帮助部门

建立规用人机制，从源头把关降低用工风险，减少不必要的人力本钱

支出。

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