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年关于审计的实习报告三篇

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一、调研目的

本次调研是针对自己个人在实习生活中对实习单位的了解，揭露在实习单位

发现的问题，继而提出相应的解决措施。二、调研单位情况简介

我实习的单位是瑞华会计师事务所，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）是

由原中瑞岳华和原国富浩华在平等协商基础上于4月联合成立的一家专业化、规

模化、国际化的大型会计师事务所，是我国第一批被授予A+H股企业审计资格、

第一批完成特殊普通合伙转制的民族品牌专业服务机构，系美国PCAOB（公众公

司会计监督委员会）登记机构，业务涉及股票发行与上市、公司改制、企业重组、

资本运作、财务咨询、管理咨询、税务咨询等领域。瑞华所总部设在中国北京，

执业网络遍及全国，具有雄厚的专业技术力量，凝聚了一大批具备深厚专业素养、

丰富实践经验、良好沟通能力及团队精神的行业精英。事务所现有从业人员9000

多名、注册会计师2600名、合伙人320名、全国会计领军人才23名，多人担任

财政部、证监会、国资委、中国注册会计师协会等机构的专家委员。

瑞华所拥有丰富的战略伙伴资源，包括国家电网、航天科工、中远集团、东

风汽车、国旅集团、国家核电等40多家国务院国资委直属中央企业，中船重工、

华谊兄弟、海信电器等340余家上市公司，鞍钢股份、大唐国际、中新药业、哈

动力、东北电气等多家A+H股、A+S股企业，客户遍布制造、采掘、电力、水利、

交通、航运、房地产、建筑、农林、教育、医药、信息、新闻出版、文化娱乐、

银行保险等行业，具有丰富的执业经验。瑞华所秉持“诚信、专业、责任、创新”

的精神，以高起点谋划全局、高标准开展工作、高水平推动发展、高要求砥砺精

神，专业报国、服务社会、成就员工，推进制度创新，拓展多元业务，培育高端

品牌，为中国注册会计师行业提供专业领跑的力量。

三、调研单位运行机制问题

1.项目经理复核环节失控，三级复核制度流于形式。项目经理的复核是保证

三级复核制度有效执行的关键环节。然而，在审计实务中，项目经理复核环节失

控，在我实习的过程中，瑞华会计师事务所的大部分二级审核都直接由经理助理

执行，由于二级复核失控，三级复核制度并没有得到有效地贯彻执行。虽然《注

册会计师法》明确规定了注册会计师的法律责任和对其违法行为的惩罚办法，即

警告、暂停执业或吊销注册会计师证书，但是由于多数项目经理只准备在这一行

业工作几年后再跳糟，因而实际上对违纪注册会计师的惩罚力度并不大。

2.执业队伍不稳定，人才流动过于频繁。由于瑞华会计师事务所主要做的是

年报审计的的业务，主要集中于每年12月初至次年4月底，事务所在12月初大

量接受实习生，业务的旺期过后，实习生中只有极少的人能最终留下来成为正式

员工。这种状况造成非专业熟练人员众多，严重地影响了会计师事务所的服务质

量，也使执业人员的业务培训和后续教育工作难以真正有效地展开。

3.不正当竞争现象盛行。审计市场的运行机制并没有因会计师事务所的脱钩

而得到明显地改善，各会计师事务所通常是通过采取竞相压价、分成回扣等不正

当的竞争手段来招揽客户和保住客户。由于我国目前的社会审计关系中，三者(企

业所有者、经营管理者和注册会计师)之间的委托代理关系实质上已转化为二者

(企业经营管理者和注册会计师)之间的关系，导致了企业经营者与会计师事务所

之间的监督与制约关系失衡，从而使注册会计师审计丧失了独立性这一最基本的

特征。于是，一些会计师事务所在同业竞争中为适应这种失衡状况，甚至与被审

计单位共谋作弊，出具“虚假审计报告”、“虚假出资报告”等。不少学者认为，

中国审计市场的主要需求者是政府主管部门，而非真正的市场，取得这些政府主

管部门的认可，是能否取得市场份额的关键，审计质量成为次要的因素(刘峰、

林斌，)。这种“竞争”的结果不是人们所期望的优胜劣汰，相反，是不断出现

“劣币驱逐良币”的现象。一些独立性较强和审计质量较高的会计师

事务所，由于未能提供符合客户或地方政府官员要求的审计意见而遭受市场的排

斥。

4.人力资源配置不合理。目前，瑞华会计师事务所一方面人员过剩，有些人

员的执业素质较差，不适合从事注册会计师工作，但是又很难将其辞退；另一方

面高素质的执业人员又太少，无法按执业的实际需要合理设置工作岗位和配备执

业人员。这种不合理的人力资源结构，也严重地挫伤了一些高素质的注册会计师

的积极性。