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《工地开放日活动指引V1.0(试行版)》
文件编号
ZY-GC-3-61
PAGE31/NUMPAGES32
文件名称
工地开放日活动指引V1.0(试行版)
编制部门
工程管理中心
文件编号
ZY-GC-3-61
性质
指引
执行日期
发布之日起执行
编制人
瞿滨
审批人
贺勇龙
审批日期
2020年度
《工地开放日活动指引V1.0(试行版)》
备注:如果本文件中内容与年度内修订稿有差异,以修订稿内容及执行日期为准。
工地开放日活动指引V1.0(试行版)
工程管理中心
2020年11月
文件修订记录:
修订人
修订时间
修订记录
签批意见:
审核
意见
部门负责人
相关业务部门负责人
终审人
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、 目的 4
二、 适用范围 4
三、 职责与权限 4
四、 流程图 6
五、 基本要求 6
六、 工地标准 8
七、 工作要点 27
八、 总结 31
九、 支持性制度体系文件 32
十、 附则 32
目的
为落实石榴集团“好房子”战略,树立品牌美誉度,提升产品透明度,鼓励项目落实“工地开放日”活动。在增强石榴产品市场号召力、促进项目销售,实现口碑相传的同时,规范各项工作落地实施过程中的工程管理动作和标准,特制定本指引。
适用范围
适用于石榴集团开发的住宅类项目,其他业态项目参照执行;先期选定部分项目进行试点试运行,待成熟后逐步在集团所有具备实施条件的项目上进行推广。
职责与权限
区域公司
区域公司项目总为第一负责人,全面统筹工地开放日活动相关工作。
区域公司/项目营销部
2.1负责工地开放日活动方案策划,并报审。
2.2负责客户邀约、接待工作。
2.3负责对外推广工作。
区域公司/项目工程部
3.1负责编制工地开放日工地方案策划。
3.2组织开展对开放区域的过程检查,并及时完成整改。
3.3负责参观区域及通道的安全风险排查和清洁。
3.4确定工地开放工程专业人员的陪同名单,负责接待陪同客户看房,讲解房屋相关工程知识,解释并记录客户提出的问题。
3.5负责工地开放后客户反馈问题的整改工作。
集团客服品牌中心
4.1从品牌建设、客户维护和项目交付角度对集团各项目“工地开放日”活动进行把关,推动“工地开放日”活动落地实施,助力项目交付、销售和公司品牌建设。
4.2关注市场优秀案例,及时跟进研究,结合集团项目实际情况,参与完善“工地开放日”活动指引,为项目提供参考。
4.3负责审核项目“工地开放日”活动方案,提出针对性意见,优化活动方案,确保活动顺利落地。
集团工程管理中心
5.1编制与维护工地开放日活动指引及其他相关制度。
5.2审核项目工地开放日策划方案,提出评审意见。
5.3对实施完成的工地开放展示区域进行验收评审,并督促整改。
5.4组织工地开放活动优秀项目的观摩、交流学习。
流程图
工地开放日活动流程图
基本要求
前期策划
1.1新项目需在提报全周期经营计划时明确工地开放日的时间节点,并在项目货量区工程策划中阐述工地开放日相关内容。
1.2新项目于开工前编制完成《工地开放日工地方案策划》,在正式开盘后编制完成《工地开放日活动方案策划》,经区域公司和集团相关部门审核后方可实施。
1.3在招标前将工地开放日的标准与要求提前告知投标施工单位,中标后纳入正式施工合同。
过程跟踪
2.1根据既定的开放类型,区域公司/项目各有关部门,按策划活动安排,每周组织开展一次过程检查。
2.2检查过程中发现的工程质量、安全文明施工等问题及时进行纠偏,改进完善。
开放时间和条件
在建造过程中、交付之前至少举行2次面向业主中的意见领袖(要确保场面可控和效果良好)、潜在客户的工地开放日活动。其中,过程中工地开放日活动至少举行1次,交付前工地开放必须举行。
3.1过程中工地开放日活动
3.1.1对客户开放展示区域要求工程实体质量良好,现场环境整洁、安全无风险、文明施工形象良好及工艺工法样板准确。
3.1.2开放时间:
(1)18层以上楼栋:优选结构施工完成1/2后、开始落架前;
(2)低于18层楼栋:优选结构封顶后、开始落架前;
(3)经区域/集团评估适合开放的其他时间段。
3.1.3现场无安全隐患。
3.2交付前工地开放日活动
3.2.1项目已具备交付条件,工程进度达到公司要求标准;
3.2.2工程实体质量良好,现场环境整洁,达到公司要求标准;
3.2.3开放时间不晚于正式交付前45天;
3.2.4现场无安全隐患。
验收及管理要求
4.1开放前7天项目营销部发起联合验收申请,集团产品研发中心、工程管理中心、营销管理中心及客服品牌中心等各部门对文明施工、现场展示、品质情况及各项准备工作等进行联合验收。
4.2开放条件须达到工地开
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