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基于业财融合视角的国有企业财务管理体系改革路径探究

业财融合，作为一种新的管理理念，给国有企业传统财务管理模式带来了冲击和创新。通过业财融合，将业务和财务紧密的连接起来，在企业中资源共享、协同发展，能够形成企业内部的良好运转，促进国有企业高质量发展。业财融合视角下的财务管理模式，需要将原有的预算管理、核算管理、资金管理及风险管理逐步向业务前端渗透，将财务管理从事后管理的角色转移到业务前端中，真正地在企业管理中发挥实效。在业财融合引领下，加快财务管理转型，在国有企业内部治理和未来发展中有着重要意义。

业财融合视角下的财务管理模式新变化

1.业财融合是一种将财务和业务紧密结合的全新模式，财务管理要以业务为基础、以数据为支撑，从账务处理、财务报表编制、费用预算管理、资金管理等单一的财务处理模式中跳脱出来，转变为向业务提供决策支持、数据分析、风险防范的全局性管理模式。

2.业财融合需要先进的企业管理一体化软件做支撑，通过全面、准确的业务数据信息获取，在软件系统分析运算下，以财务管理的角度进行数据分析，运用管理会计各项指标、模型，进行企业同期对比、行业对标等分析，为管理层决策提供有价值的信息。

3.业财融合不是简单的财务和业务之间的信息传递，而是财务参与到业务活动中去，从财务分析、经营风险控制及合理资源配置等方面促进业务管理水平和运作能力的提升。财务人员运用专业知识与技术，对业务管理理念和流程进行指导，实现精细化的财务管理方式，从而提高企业的经营效益及管理效率。

业财融合在国有企业财务管理中的现状和重要性

国有企业财务管理现状1.财务部门相对独立，对经营业务的介入较低。国有企业内设的财务管理部，多属于机关单位，职位设置相对固定，主要分为预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等岗位，财务人员各司其职，不参与其他非财务事项。财务的职能着重于事后核算，并严格遵循会计准则的规定出具财务报表。2.信息化范围狭窄，存在信息孤岛现象。国有企业财务管理有自己独立的软件系统，如SAP、用友、金蝶等，该系统软件往往与业务数据关联度不高。而业务部门独立使用的数据软件，则缺乏与财务软件系统相关联的传输端口。

基于业财融合的国有企业管理模式转变的重要性1.业务和财务的紧密结合可以使财务管理更全面地理解和参与业务，财务通过参与业务决策，提供更准确、全面的财务信息，从而实现财务精细化管理，同时也能提高业务层面的决策质量。2.业财融合能够提升国有企业风险防控能力。财务参与经营活动各项内容，了解业务数据，能够实现从财务角度对业务风险的客观判断，降低风险问题的不良影响；同时使企业管理层了解、掌握面临的外部风险，提高对风险管理的重视程度，加强内部管理与控制风险防范力度。3.业财融合能够促进实现国有企业高质量发展。国有企业通过业财融合的高效落实，能够进一步促进财务管理的创新和精准施效，实现国有资产保值增值与经济价值最大化。同时，国有企业通过搭建业财一体化信息系统，使财务管理全面融入各个业务环节，增强各部门协同合作能力，促进各项经营管理活动有序开展，最终实现国有企业高质量发展。

国有企业传统财务管理模式向业财融合模式转变的方法和路径

搭建财务与业务一体化数据平台业财融合背景下，国有企业要完成财务管理转型，搭建财务与业务的一体化数据平台，是必不可少的一环。一体化数据平台能够提高数据信息传递效率，深化业务数据与财务数据的有效衔接，从而为国有企业财务管理转型提供助力。主要从以下几个方面进行一体化数据平台的搭建：

第一，要积极构建财务和业务的信息数据库，充分考虑各部门业务情况、管理职能与岗位特点，支持业务部门与财务部门的数据传递和沟通交流，可以实时进行数据信息的共享与传递，赋予各部门数据获取与应用权限，同时也要保证数据安全，规避信息泄露风险。

第二，一体化数据平台中设立财务辅助核算模块，利用标准化的账务处理程序，可以通过业务部门提交的报账资料，自动生成凭证登记、资金结算。月末财务人员还可根据这些业务凭证辅助财务报表生成。这个模块不仅解决了业务向财务传递记账材料的烦琐步骤，还可以提升财务管理效率。

第三，将一体化数据平台与各业务部门信息体系以及功能模块进行整合，设立对接端口，同时要统一统计口径，按照标准化流程开展数据统计以及处理工作，使信息更加精确、完整。系统要对各项经营管理数据信息进行有效整合，包括生产、销售、科研等方面，使业务与财务部门数据信息传递通畅，便于财务根据综合数据展开分析。

强化财务分析与决策支持功能财务与业务的深度融合，需要财务从事后的核算与监督融入事前业务活动，通过财务分析，帮助业务部门发现问题、解决问题、做出决策。

首先，在业财融合管理模式下，财务部门要跟进业务活动进展，确保财务可以对业务情况做到全面了解，及时发现潜在的财务风险点，在此基础上进行规划，减少风险