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提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略

在铁路非运输企业管理会计工作的过程中，依旧存在着管理会计人员专业能力有待提高、未能充分发挥数字化技术的作用等诸多问题，影响了企业未来的发展。本文通过分析数字化时代提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略，提出了加强管理会计人员专业队伍建设、实现管理会计与数字化技术的融合等解决措施，从而带动铁路非运输企业管理会计工作的高质量发展。

数字化时代下，企业管理会计工作应充分发挥数字化技术与管理会计工具的使用效率，通过风险矩阵来加强对企业资金风险的管理，以此来保障铁路非运输企业的有序经营，提高企业的风险管理水平。在实际的铁路非运输企业管理会计工作中，仍具有管理会计人员专业能力有待提高、未能充分发挥数字化技术的作用等不足之处，影响了铁路非运输企业的持续性发展。本文旨在研究数字化时代下如何增强铁路非运输企业管理会计工作的有效性，以此来为铁路非运输企业的高质量发展提供启示。

提高企业管理会计工作有效性的意义

实现企业各项资源的优化配置提高企业管理会计工作有效性有利于实现企业各项资源的优化配置。管理会计人员结合企业的经营目标与发展方向，对会计信息与财务信息等数据进行深度分析，对人员、技术、设备等资源进行优化配置，将大部分企业资源集中在主营业务或经济效益高的业务当中，以此实现企业经济活动利润的最大化。同时通过管理会计工作，还可对不同资源的质量、数量及其适用性进行分析，便于上级领导明确各项企业资源的应用优势与不足之处，根据资源情况来制定恰当的生产经营方案，充分发挥各项资源的协同效应，从而提高人力、物力、财力等资源的使用效益。管理会计人员通过事后监督与评估工作，对资源配置与实际使用情况进行再利用，既能够实现企业生产计划与经营业务的优化，又可为未来企业资源的优化配置奠定基础。

为企业制定战略决策提供会计信息提高企业管理会计工作有效性能够为企业制定战略决策提供会计信息。管理会计人员通过对企业各项业务的财务数据进行整理分析，制成资产负债表、利润表与现金流量表等数据，便于领导人员更加直观高效地了解一定时间段内企业的经营状况，为制定战略决策提供有效的财务依据。管理会计人员还可通过定期报告来汇报企业经济活动的运行状况与战略规划的执行情况，以此来评估生产方案与经营业务的有效性与稳定性，并结合企业未来发展目标实时调整经营方案，便于领导人员及时采取相应的措施。通过管理会计工具—风险矩阵的有效应用，企业能够及时发现生产经营过程中的资金风险、资产风险等，针对潜在的风险点制定有效解决对策，以此来保证企业的健康发展。

风险矩阵在铁路非运输企业管理会计工作中的应用

本文以M企業为例，M企业作为铁路非运输企业，通过风险矩阵来对其资金风险进行预测、评估，了解企业的经营状态及其潜在风险，以此来为M企业创新管理会计工作提供启示，推动M企业的持续性发展。

由图1所示，风险矩阵图中绿色1至3为一般风险，黄色4至6为中等风险，红色7至16为重大风险。

M企业可按照风险矩阵图，要求各部门管理人员对经营过程中的财务风险、资金风险、资产管理风险等风险要素进行评估打分，通过计算各风险的严重程度与发生概率，能够得出财务风险是企业经营过程中严重程度较高的风险，资金风险次之（见表1）。通过风险矩阵工具的应用，M企业能够明确自身发展中最为严重的风险类型，有助于领导人员更加科学全面地制定发展战略。

铁路非运输企业管理会计工作中存在的问题

管理会计人员专业能力有待提高铁路非运输企业管理会计人员专业能力有待提高，不利于充分发挥管理会计工作的职能。企业未能为管理会计人员提供多样化的技术培训，导致管理会计人员缺少对数字化技术及工具的灵活使用，降低了管理会计工作的开展效率及有效性。管理会计人员也未能强化自身风险控制意识，缺少对各项风险的有效识别，不利于带动铁路非运输企业的长久发展。企业未能创设快捷的线上学习与交流渠道，使得管理会计人员缺少充足的学习资源，不利于为企业管理会计工作的有序展开提供理论基础，也降低了管理会计人员与其他部门人员的沟通效率，难以保障财务信息与会计信息的真实性。同时企业也没有采取一定的措施来优化管理会计人员结构，部分铁路非运输企业内部还存在着财务会计与管理会计工作混乱等现象，导致管理会计工作缺少充足的专业人才储备，给企业管理会计工作有效性的提升造成了阻碍。

未能充分发挥数字化技术的作用铁路非运输企业管理会计工作未能充分发挥数字化技术的作用，降低管理会计工作的执行效率。企业未能创新数字化财务数据分析平台，导致管理会计人员需要依靠人工操作来计算不同时期的企业利润等，不仅降低了管理会计工作效率，给管理会计人员造成较大的工作压力与负担，还难以保障财务数据与会计信息的准确性与有效性，给企业领导人员制定战略布局造成了不便与阻碍。管理会计人员未能充分发挥ERP系统