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推进业财融合，助力物业企业发展

随着时代的发展、网络技术的普及，财务人员从烦琐、复杂的基础工作逐步解放，但也对财务人员提出了更高的要求，要逐步转变“账房先生”的角色，逐步参与到国企的经营、决策中。为了更好地参与到物业企业经营管理中，实施业财融合是财务管理转型的必由之路，要梳理物业企业业财融合过程中存在的一些问题，分析形成的具体原因，有针对性制定完善的措施，保证业财融合顺利实施，提高财务管理水平，为管理人员提供全面、准确的财务信息，使得決策更科学、合理，以推动物业企业高质量发展。

物业企业业财融合的意义

第一，提升企业财务管理水平。物业企业实际经营、发展过程中，能够全面、客观呈现物业企业经营现状的是财务数据，通过做好财务管理转型，能够将业务、财务有效融合，能够真正掌握各项经营活动不同环节，实现财务、业务双向互动，切实提升财务管理水平，帮助物业企业可持续发展。

第二，防范经营风险。物业企业全方位推进行业财融合，能够保证财务部门、业务部门人员相互了解彼此的工作重点内容，摒弃传统理念下的财务管理，及时、准确分析业务实施中面临的风险，有针对性提出解决措施，防范物业企业经营中的风险，不能为物业企业创设良好的环境，难以推动企业可持续发展。

第三，实现企业价值最大化。实现价值最大化作为现代企业发展的核心目标之一，为了达成这一目标，通过业财融合实施提供支撑，能够将管理价值融入采购、物流等环节，保证不同部门做好协调和沟通，能够应用自身专业知识做好协同合作，帮助各项经济活动顺利、有序开展，从根本上实现物业企业价值最大化。

物业企业业财融合存在的问题

业财融合管理制度不完善当前，物业企业在推进业财融合过程中，管理制度不完善，没有充分考量自身实际状况，以及参考优秀企业的经验，以至于业财融合管理制度缺少适用性、可操作性，不能将各环节工作职责落到实处，出现问题难以确定责任人，一定程度影响业财融合管理成效。另外，物业企业业财融合实施具有一定的动态化，为了使得管理制度具有可操作性，应在实践中优化和调整，但是部分物业企业对这项工作有所忽视，伴随业财融合深度、广度持续加深，管理制度不具备适用性、可操作性，弱化业财融合实际效果。

业财融合信息系统滞后信息时代下，物业企业应坚持跟随市场发展趋势，主动创新和转变财务管理模式、方法，逐步向业财融合转型，通过应用信息技术，消除财务部门、业务部门间的壁垒。现如今，物业企业业财融合实施进程中，由于人员思想观念、投入资金匮乏等，无法构建业财融合信息系统，难以真正实现资源流、信息流、资金流整合和共享，不能为业财融合实施提供有力的保障，难以真正提升工作效率、质量。另外，物业企业业财融合系统缺少兼容性，各业务部门系统难以实现数据集成，导致业财融合难以高质量实施。

绩效考核和沟通机制不健全物业企业在推进业财融合过程中，需要完善的绩效考核、沟通机制予以支撑。目前，物业企业业财融合进程中，主要将焦点放在财务管理方面，而未能突出业务部门产生的积极作用，弱化业务部门参与业财融合的主动性。绩效考核机制制定时，未能立足于实际状况，以至于业财融合深度、广度不足，考核结果无法与员工薪酬奖金等联动，导致各员工忽视业财融合，难以积极落实业财融合各项工作。另外，物业企业没有制定切实、可行的沟通交流机制，各部门沟通仍存在壁垒，无法为业财融合提供指导。

业务、财务目标不统一物业企业业财融合活动的实施，就必须保证业务、财务目标统一，为后续各项工作实施提供指导。部分物业企业经营、发展过程中，没有充分结合物业企业实际状况，制定具有指导性的财务目标，使得二者脱节，这就可能导致业财融合工作开展流于形式，实施存在盲目性，不能实现财务管理转型目标。一些物业企业忽视业财融合的重要性，业务、财务部门缺少有效沟通，相互间信息传输缺少时效性，制定业财融合目标时未能综合性考量各方面因素，使得业务、财务目标相悖，弱化业财融合工作实施效果。

财务人员素养有待提升第一，财务人员知识结构单一。财务人员是推进物业企业业财融合的执行者，其综合素养的高低与业财融合实施效果紧密相关，一些财务人员过度重视自身专业的相关知识，没有逐步扩展自身知识面，对金融、法律、信息技术等了解不全面，无法为业财融合顺利开展提供人才保障。第二，思维观念滞后，沟通主动性不足。业财融合过程中，财务人员持有滞后的思想理念，不愿意主动与业务部门人员沟通和交流，没有及时针对业务实施困境提出解决方案，抑或不愿意做出贡献帮助业务人员解决问题，弱化业财融合的效果。

推进业财融合，助力物业企业发展

完善业财融合管理制度一切活动顺利、有序开展，都需要完善的制度做支撑，对于物业企业业财融合实施也不例外，应立足于企业实际现状，提出一系列健全的业财融合管理制度，保证各项工作开展规范化、标准化，实现业财融合目标。物业企业业财融合实施过程中包