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恒生地产供给商履约评估实施细则

〔试行版〕

第一章总则

第一条为保障工程建立顺利进展，促进供给商增强履约意识，对供给商进

展集中、统一、有序管理，实现优胜劣汰，把优秀以及合格的供给商沉淀到企

业资源库中，提高采购效率，降低采购风险，保证工程工程的顺利实现，为此

建立恒生地产供给商动态分级管理体系。

第二条供给商动态分级管理体系分为资质评估、履约评估、综合评定三个

阶段。

第三条履约评估结果到达B级以上者，可参与供给商年度综合评定，综合

评定被评价为“合格〞的供给商可报经总裁办公会决议将综合等级晋级为“优秀〞

等级；假设履约评估合作等级为C，则报经总裁办公会决议将其综合等级定为“不

合格〞。

第四条根据集团有关规定，并结合集团工程建立的实际情况，制定履约评

估实施细则〔试行版〕。

第二章适用围

第五条本实施细则〔试行版〕适用于集团及工程公司开发工程的工程管理、

监理、总包、分包、材料设备商等供方单位。

第三章评估原则

第六条履约评估应遵循公开、公平、公正和老实信用的原则。

第四章参与部门

第七条履约评估由采购管理部组织，集团工程管理部及各工程公司总经理、

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工程部、本钱部、采购部、财务部、客服部、物业公司参与对供给商进展评价。

第五章评估周期

第八条履约过程评估每半年进展一次，对供给商在上半年度履约情况进展

评估；履约综合评定在每年底对供给商的履约情况进展综合评定。

第六章评估容

第九条履约评估的容为合同文件中供给商应尽的合同义务，包括质量、进

度、平安文明、经济签证、变更限价、结算、付款、沟通配合等。详细的评价

维度和评价标准见ERP评估问卷。

第十条履约评估的基准分为100分，最低分为0分。由相关部门及单位按

评分标准分别对工程类、材料设备类、监理类等进展评价。评分标准见附表。

第七章评估方案

第十一条履约评估最终评价结果分为A〔80分及以上〕、B〔60-80分〕、C

〔60分以下〕三个等级。

第八章评估流程

第十二条评价流程:

1.采购管理部以下发恒生地产供方履约评估工作的通知为启动；

2.各工程公司整理本次拟评价的供给商明细表〔需工程总经理确认〕发送采

购管理部。自履约评估工作开场五个工作日完成；

3.采购管理部建立本次供给商评估方案报领导审批，自接到拟评价的供给商

后两个工作日完成；

4.相关评估人员按照评价表容对供给商进展客观评分，自供给商评价发起评

估三个工作日完成；

5.采购管理部根据审核问卷，并根据相关部门的评价形成评估结果。自收到

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汇总结果起四个工作日完成；

6.采购管理部根据相关部门的评价形成评估结果进展供给商评分进展汇总，

报领导审核；

7.采购管理部将结果通知相关供给商，如有异议，供给商可提请书面反应意

见报采购管理部。自通知起五个工作日完成；

8.由分管副总及总裁组成的终评小组对结果及供给商的申诉进展终评，形本

钱次履约评价最终结果及供给商合作等级确定；

9.最终评价结果由采购管理部在采招系统中进展发起供给商合作等级的审

批，报相关领导审核。