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项目管理规范
一、项目综合管理制度
第章总则
1
第条目的
1
结合司《管理程序》保证所有立项的项目整体目标顺利实现。
1.APQP
2.及时进行统筹安排，沟通、协调各方需求。
3.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突。
4.对项目范围、进度、费用、质量、采购、沟通、人力资源、风险进行综合管理。
5.本规范仅对项目管理各项工作进行简述，具体执行按照各部门程序文件进行管理。
第条适用范围
2
本制度适用于项目部（包括其他部门项目代表成员）项目综合管理各项工作。
第条项目综合管理的原则
3
1.以实现司新品立项的项目总体目标为中心。
2.确保有效沟通，协同解决问题。
3.职责分明、责任到人，保证新品开发项目中各项工作整体协调、有序运行。
第条项目综合管理的主要工作内容
4
1.项目综合管理：制定项目部相关规章制度并贯彻执行。
2.沟通管理：项目小组成员之间，跨部门之间，上级与下级，下级与上级沟通方式与问题解决方案。
范围管理：制定项目意向书需求表，说明项目的范围。
3./
4.时间管理：制定项目的时间计划，进度跟进。
5.成本管理：制定费用预算，对比实际开发成本和预估成本之间差异。
6.质量管理：制定项目质量计划，既要保证产品品质，又要保证项目完成品质。
7.风险管理：对项目过程中可能发生的问题，通过以往经验等方式，提前识别并做好预防措施和计划。
采购管理：对所需资源进行确认，配合采购部做好供应商评审，物资要求明确，确保物资及时到位。人力资
8.9.
源管理：制定人力成本计划，人员技能提升与考核。
10.指导、监督项目执行过程。
11.审查所有的项目变更请求，确定是否批准并控制可交付成果。
12.参与项目完成验收，编制项目总结报告。
2
第条归口管理机构
5
项目部长和文控负责日常项目的综合管理工作，各项目以及其他部门项目代表须配合其工作。
第章项目计划的制订与实施
2
第条项目计划的制订依据
6
客户的整车整机主项目计划时间要求。
1./
2.以往积累的项目开发经验。
3.司的规划与相关制度，周期预算，包括质量管理制度、人力资源管理制度、成本制度、采购制度、供应商管
理制度等。
4.项目预算。
5.司其他相关工作计划。
第条项目计划的内容与制订要点
7
1.项目计划的内容与制订要点如下表所述。
项目计划的内容与制订要点
计划种类内容制订要点
1．总体计划与控制
包括项目的范围、目标、责任人、进度节2．关键人员安排，利益相关方协调
总体计划
点、资源分配、总体部署等3．资金筹措
4．计划分解WBS
1．应采取什么方法组织实施项目
实施计划包括工作细则、工作检查及相应措施等
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