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一、施工组织设计
第一篇、总体施工组织布置及规划
一、组织机构
㈠、工程经理部
本工程实行工程法管理，在施工现场成立工程经理部，从公司抽调得力人
员组成。工程经理部配工程经理、工程副经理、总工程师各1名；并配置齐
全施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案财务部、工地试验室、综
合办公室6个业务科室及相应的部门负责人、专业工程师。
工程经理部下设路基工程施工队、路面工程施工队、综合施工作业队。
框图1-1工程经理部组织机构框图
工程经理
工程副经理总工程师
物工综
工资财安地合
程设务质试办
部备部总验公
部室室
路基工程施工队路面工程施工队综合施工队
㈡、工程部主要部门职能
1.施工技术部
全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、
.z.
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工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
在监理的领导下工作，负责工程的平安、质量管理、试验检测、工程
监控等工作。
3、方案财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务方案、预算、遵
守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金
保证完成财务上交任务。
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、
方案部门、按照工程进度需要，编报材料用量方案。
负责工程建立施工的平安保卫和保密工作，并负责工程经理部的日常
行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照
国家标准和试验规程进展试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保
证准确无误，使监理业主满意。
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、工程部主要人员岗位职责
全面负责本工程工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、平安、环保
等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保
证工程经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
协助工程经理组织各职能科和各个作业队全面按技术质量平安要求
开展施工生产，组织工程部QC小组开展QC攻关活动。
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对技术管理、工程质量负全面责任；主持工程经理部质量管理保证体
系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计
制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难
点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推
广；负责设计变更的审定工作。
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控
量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
负责工程的平安、质量管理、
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