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公司安全质量管理纲要

一、编制好“三个一”

一本安全生产策划书、一套安全生产交底资料、一份安

全质量创优规划。

《安全生产策划书》内容包括：编制依据，工程概况，

管理目标，保障体系（组织、技术、管理、教育培训等），

责任矩阵，“两风险”管理，资源配置，费用投入，检查考

核等。

《安全生产交底资料》内容包括：《安全生产策划书》，

安全质量环保考核和奖惩管理办法，项目安全质量环保管控

措施，创优目标的建设，不同阶段重大风险源与安全技术专

项方案等。

《安全质量创优规划》内容包括：

1.编制的目的;

2.编制的依据;

3.工程概况（工程基本概况，主要技术标准，主要工程

内容，工程投资及进度工期）;

4.工程目标与创优目标（目标，创优目标）;

5.创优计划与申报原则（计划-节点，原则-由低到高）;

6.创优组织（组织机构，机构框图，各自职责）;

7.创优措施（组织、梯队、制度、责任制，教育培训、

技术交底、技能比武，各环节技术保障措施，环境保护与文

明保证措施-现场标准、图表）;

8.检查与考核;

9.配套文件。

二、编制“两大体系文件”

质量管理体系文件、健康安全环境保护管理体系文件。

三、建立“三大体系”

组织体系（安委会（小组），机构设置，管理框图）

责任体系（责任制，管理目标，责任书）

管理体系（体系文件，办法、制度）

安全生产管理主要制度：

安全生产责任制度（各项安全生产规章制度的核心；其

重要的组成部分有三，一是组织行政岗位责任制度，二是经

济责任制度，三是职业健康安全管理制度；其基本原则是“安

全生产，人人有责，岗岗有责，党政同责”。）

安全生产保障制度（技术保障、组织保障、资金保障、

生产条件保障）

安全生产教育培训制度（提高安全生产意识、管理条件、

操作技能）

安全生产检查制度（定期检查、节假日前后检查、专项

检查、安全月活动、企业外部检查、政府监督检查）

生产安全事故报告与处理制度

特种作业人员考核管理制度（特种作业人员、持证上岗）】

开好三会：周例会、专题会、现场会；

开展三检三查：巡检、互检、交叉检、

综合检查、重点检查、专项检查；（作好记录、按五定

原则整改、闭合）

制定好管理三大核心措施：

技术措施（通过设施、设备、装置、检测、监测、防护

用品等规范物与人的关系）

教育培训措施（通过培训教育提高人们的素质、意识、

知识、技能、观念等综合要素，规范人的应对、处理、解决

问题的能力）

管理（制度）措施（通过立法、监察、监督、检查等管

理方式，保障技术条件和环境达标以及人员的行为规范，以

实现安全生产、质量达标、环保合规的目的，主要是规范人

的行为）。

四、运用好“四种工具”

安全文化墙，安全动漫宣传画，安全知识口袋书，安全事

故警示片。

五、发挥安全管理“五大法宝”

1.责任制建立与层层分解；

2.安全专项方案编制和专家评审；

3.专兼职安全员配置、考核制度及施工主体单位定期检查；

4.劳务管理“八必须”（劳务队伍：必须证照齐全合法，

必须先签合同后施工，必须签订安全质量责任书，必须配备

足够的安全管理人员，必须办理安全保险；劳务工：必须登

记面试体检，必须培训考试上岗，必须有合法的用工合同）；

5.四季度安全专项活动。

六、管理好“六本台账”

1.管理体系台账（体系文件、机械设备、特殊人员等）；

2.“两风险”管理台账（风险源辨识、风险评估、分级

管理、重大安全风险专项方案及评审、应急救援预案、演练）；

3.会议记录台账（包括班前讲话）；

4.专兼职安全员管理台账（人员、属性、“2-6-2”考核、

奖罚、公示）；

5.安全教育培训台账；

6.检查考核台账。

七、质量管理从“七个方面”入手

1.设计介入

2.施组及方案评审；

3.统一检验标准；