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企业管理中精益生产体系的作用与实践

随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，对企业的管理提出了更高的要求。面对越来越激烈的国内外市场，企业要结合自身生产经营的实际需求，将精益生产与内部管理相结合，构建精益生产管理体系，从而完善生产组织流程，提升企业管理水平，进而促使企业长远发展下去。本文分析了企业管理中精益生产体系的作用、不足以及成因，并且有针对性地提出了实践策略，为提高企业管理水平提供理论依据。

绪论

精益生产体系概述在现代企业生产经营管理体系中，想要实现质量的优化目标，就要从质量把控入手，因此精益生产体系应运而生。精益生产体系的核心是精益思想，旨在最短的时间内创造出最多的价值。精益思想不是片面地追求降低产品成本，也不是追求一味地提高产品的技术水平，它的侧重点在于要提高产品技术和成本的协调性、匹配度。

在精益管理体系的构建过程中，首先，要设立精益生产体系推进部门，使精益的思想可以得到有效落实，这也是企业实现精益生产的必经之路。精益生产体系推进部门可以下设精益项目和改善推进组、合理化建议管理组等职能小组，各小组之间分工明确，并明确主要责任人和相关负责人。其次，企业要制定精益生产战略目标，这也是一个非常重要的环节，其实施过程需要对时间目标、成本目标和技术性能目标进行一定的平衡和协调。在制定精益生产战略目标时，要充分考虑客户的需求，并且要结合企业发展的实际情况，不断提高战略目标的有