装修公司工装业务年度工作计划通用.pdf

马上就要迎接新的一年了，按照公司对我们个人的要求，我们需要制定个人工作计

划。只有规划好新一年的装修年度工作，才能更好的在下一年轻装上阵！装修的年度工

作计划要写些什么呢？下面是为大家整理的“装修公司工装业务年度工作计划”，仅供

参考，欢迎大家阅读。

装修公司工装业务年度工作计划【篇一】

时光荏苒，转眼间到了20—年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各

部门工作计划如下：

一：市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才

能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三

个途径完成：

（1），

注重企业人才建设增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的

充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。

市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一

年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳

槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并

给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

（2），

有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动例如一些刚交钥匙的小区

（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧

性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公

司进行更详细的了解与认知。

二：设计部

设计是准确反映公司形象的窗，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因

此在新一年里，设计部将做出以下调整：

(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的

情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两

年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招

聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入

职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部

准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，

加大工作力度，提高工作绩效。

(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟

人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月

将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息

量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞

争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公

司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上

所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部

门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。

装修公司工装业务年度工作计划【篇二】

20XX

转眼间又要进入新的一年年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始

X

的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使

我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里

有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员

协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务

工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，

把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员