市国税局直属分局税收管理员制度.pptxVIP

市国税局直属分局税收管理员制度.pptx

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市国税局直属分局税收管理员制度汇报人:2024-01-06

目录引言税收管理员职责与权限选拔与任用监督与考核信息化建设与应用协作与配合总结与展望

01引言

为了规范税收管理,提高税收征管效率,保障国家税收收入,促进经济和社会发展。目的随着经济社会的快速发展,税收征管面临诸多挑战,如税源复杂、信息不对称等,需要建立完善的税收管理员制度来应对。背景目的和背景

适用范围和对象适用范围本制度适用于市国税局直属分局管辖范围内的纳税人。适用对象税收管理员是本制度的主要实施者,负责具体的税收征管工作。

02税收管理员职责与权限

税务检查对辖区内纳税人进行日常检查、专项检查和税务审计等工作,确保税收征管工作的合法性和规范性。风险管理通过对辖区内纳税人的风险评估,采取相应的风险应对措施,降低税收流失和税收风险。税收分析负责辖区内税收数据的收集、整理和分析,为税收决策提供数据支持。征收管理负责辖区内纳税人申报征收、税务登记、发票管理、税务咨询等工作。职责范围

税收管理员具有执法权,可以对辖区内纳税人的涉税违法行为进行调查、处理和处罚。执法权信息查询权行政裁决权税收管理员有权查询纳税人的涉税信息,包括申报数据、发票数据、税务登记信息等。在税收争议处理中,税收管理员可以行使行政裁决权,对纳税人的争议问题进行裁决。030201权限划分

税务检查流程税收管理员根据工作计划对辖区内纳税人进行日常检查或专项检查,发现问题后进行处理并下达税务处理决定书。风险管理流程税收管理员通过数据分析发现纳税人的涉税风险,采取相应的风险应对措施,降低税收流失和税收风险。申报征收流程纳税人向税收管理员申报纳税,税收管理员对申报数据进行审核、征收税款并开具税收缴款书。工作流程

03选拔与任用

学历要求具备两年以上相关工作经验,熟悉税收法律法规和实务操作。工作经验技能要求品德要备高度的责任心、职业道德和廉洁自律意识。具备本科及以上学历,税务、财务或相关专业优先考虑。具备良好的沟通协调、组织管理和计算机操作能力。选拔条件

公开招聘通过官方网站、招聘会等渠道发布招聘信息,公开选拔。资格审查对报名人员进行资格审查,筛选符合条件的候选人。考试考核组织笔试、面试、考察等环节,全面评估候选人的综合素质。任用决定根据考试考核结果,择优录用,签订劳动合同。任用程序

对新录用的税收管理员进行岗前培训,包括税收法律法规、实务操作、管理技能等内容。岗前培训定期组织在职培训,提高税收管理员的业务水平和综合能力。在职培训定期对税收管理员进行考核评价,根据评价结果进行奖惩和晋升。考核评价培训与考核

04监督与考核

对税收管理员的日常工作进行实时监督,确保其按照规定履行职责。日常监督定期或不定期开展专项检查,对税收管理员的工作进行全面评估。专项检查通过公开举报电话、设立举报信箱等方式,接受社会公众对税收管理员的监督。社会监督监督机制

工作实绩根据税收管理员的实际工作成果进行考核,包括征管质量、工作效率等方面。工作态度评价税收管理员的工作态度,如责任心、工作积极性等。业务能力对税收管理员的业务水平进行评估,包括政策掌握、业务操作等方面。考核标准

对表现优秀的税收管理员给予物质奖励、通报表扬等激励措施。对工作不力或违规的税收管理员进行警告、通报批评、调离岗位等处理,严重者依法追究责任。奖惩措施惩戒措施奖励机制

05信息化建设与应用

123根据市国税局直属分局的需求和业务特点,制定统一的信息系统建设规划和设计方案。统一规划与设计根据信息系统规模和性能要求,配备相应的服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。硬件设施配备开发或引进适合市国税局直属分局应用的税收管理软件系统,包括税收征管、行政办公、决策支持等模块。软件系统开发信息系统建设

数据采集标准制定制定统一的数据采集标准,明确数据来源、格式、质量要求等,确保数据的准确性和完整性。数据采集实施通过信息系统自动采集、手工录入等方式,收集各类税收相关数据,包括纳税人申报数据、税务登记信息、发票信息等。数据分析与应用对采集到的数据进行分析,挖掘潜在的风险点和优化点,为税收管理和决策提供支持。数据采集与分析

根据国家相关法律法规和市国税局直属分局的实际需求,制定相应的网络安全策略和管理制度。安全策略制定确保数据中心和网络设备的物理安全,防止未经授权的进入和破坏。物理安全保障部署防火墙、入侵检测系统等网络安全设备,防范网络攻击和数据泄露风险。网络安全防护网络安全保障

06协作与配合

03信息共享分局应建立信息共享平台,各部门及时上传和更新涉税信息,提高信息利用效率。01建立定期沟通机制分局内部各部门之间应定期召开会议,交流工作进展和遇到的问题,共同探讨解决方案。02分工明确各部门应明确职责分工,避免工作重叠或遗漏,确保税收管理工作高效有序。内部协作机制

强化

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