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绩效考核管理办法

一、总则

(1)为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任

用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。

(2)绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原

则。

(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。

(4)绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长

负责监督检查绩效考核工作的执行。

二、员工绩效考核级别划分

(1)队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长

负责考核员工。

三、基本工资与绩效工资的比例

(2)正式工：7:3

(3)劳务工：7:3

四、月度绩效考核

(1)正式工绩效考核。

(2)劳务工绩效考核。

(3)普通员工绩效考核。

(4)绩效考核表使用说明：

1)月度绩效考核总分为____分。

2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长

上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。

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3)凡是有行政检查记录____次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只

能按最低一档得分。

4)每月____日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队

长，经营副队长及时汇总保管兑现。

5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对

每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

绩效考核管理办法（二）

第一章总则

第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理

制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于:

1、考察员工的工作绩效;

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;

3、了解、评估员工工作态度与能力;

4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩

所做的一系列管理活动。

第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管

理的一个重要环节。

第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部

负责指导、监督和提供技术方面支持。

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第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性

材料，必须妥善保管。

第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出

具体规定。

第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理

者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管

理与绩效考核的责任意识，包括:

1、员工的业绩就是管理者的业绩;

2、各级管理者是员工责任的最终承担者;

3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;

4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管

理者必须随时与下属进行沟通。

第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为:

第二条:制定绩效目标:

1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)

工作目标;

2、部门负责人的考核内容包括:

2、1、部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为____%)

2、2、部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要

的指标;(此项权重为____%)

2、3、追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项

权重为____%)

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