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在全市建立人才编制周转池制度，形成有利于引进人才、
留住人才促进优质医资源下沉的人才流动机制，形成规范有
效的医疗健康服务体系。促进人力资源均衡下沉，完善与医
疗健康服务共同体相适应的职称晋升办法，医疗健康服务集
团内上级医院的医务人员晋升职称前须到成员单位开展诊
疗服务时间累计1年以上。上级医院的医务人员在医疗健康
服务集团内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手
续。
充分发挥牵头医院的人才、专科优势，安排主治医师及
以上专业技术人员定期到各成员单位指导，开展巡回查房、
疑难病讨论和业务培训。组织各成员单位医务人员定期开展
I,
分年度、分梯次的人才培养和业务培训不断提升基层医疗
逐步实现财务活动在医疗健康服务集团牵头医院的领导下,
由财务管理中心集中管理。各成员单位帐目分设，独立核算,
统一报财务中心。
各基层医疗卫生机构实行报帐制。每月定期由报帐员将
本单位经济运行情况、医疗收入和开支等上报医疗健康服务
集团的牵头医院，由集团运营中心综合审批、审核执行。
建立绩效评价系统。医疗健康服务集团牵头医院要不断
完善集团内医务人员考核方案，建立医疗健康服务集团相适
应的绩效考核制度。以公益为导向，突出职责履行、功能落
实、医疗质量费用控制、运行绩效和群众满意度等考核指标。
考核结果与财政补助、医保偿付、薪酬总量等挂钩，形成人
人参与医改、个个有责任的局面。
三、统一药品、耗材、设备管理
统一药品、耗材、设备采购。医疗健康服务集团牵头医
匕
3
逐步实现财务活动在医疗健康服务集团牵头医院的领导下,
由财务管理中心集中管理。各成员单位帐目分设，独立核算,
统一报财务中心。
院根据各基层医疗卫生机构发展的不同情况及市级财政投
各基层医疗卫生机构实行报帐制。每月定期由报帐员将
本单位经济运行情况、医疗收入和开支等上报医疗健康服务
集团的牵头医院，由集团运营中心综合审批、审核执行。
建立绩效评价系统。医疗健康服务集团牵头医院要不断
完善集团内医务人员考核方案，建立医疗健康服务集团相适
应的绩效考核制度。以公益为导向，突出职责履行、功能落
实、医疗质量费用控制、运行绩效和群众满意度等考核指标。
考核结果与财政补助、医保偿付、薪酬总量等挂钩，形成人
人参与医改、个个有责任的局面。
三、统一药品、耗材、设备管理
匕
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逐步实现财务活动在医疗健康服务集团牵头医院的领导下,
由财务管理中心集中管理。各成员单位帐目分设，独立核算,
统一报财务中心。
统一药品、耗材、设备采购。医疗健康服务集团牵头医
院根据各基层医疗卫生机构发展的不同情况及市级财政投
匕
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