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经理转正述职报告
经理转正述职报告7篇
在不断进步的时代,报告的适用范围越来越广泛,报告成为了一
种新兴产业。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小
编为大家收集的经理转正述职报告7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
经理转正述职报告篇1
我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已
经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的
问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,
寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商
供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部
消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆
开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分--培养意识,服务意识的加强、竞争意识
的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助
服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞
争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社
会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与
命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接
影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平
过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字
复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭
用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,
办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期
进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需
要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信
任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,xx万元,纯利润xx万元。其中:打字复印
xx万元,网校xx万元,计算机xx万元,电脑耗材及配件xx万元,其
他:xx万元,人员工资xx万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要xx电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑
会员制。20xx年我们被授权为xx电脑授权维修站;实创xx打印机连
锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标
准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标,利润xx万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络
实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算
机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开
展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部
分的上网费预计利润在xx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系
统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其
余网络工程部分xx万元;新业务部分xx万元;电脑部分xx万元,人
员工资xx万元,能够完成的利润指标,利润xx万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收
制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,
从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。
在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的
一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、
坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较
完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业
单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比
较友好的客户关系。要
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