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静配药师年终工作总结（小编推荐）

第一篇：静配药师年终工作总结（小编推荐）

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机

构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院

药学工作的重要组成部分。其意义为：

(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管

理制度靠拢。(2)、减少药品浪费，增加医院收入。

(3)、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于

输液反应引起的医疗纠纷。

(4)、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方用药错

误。(5)、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的

伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。

(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给

护士，把护士还给病人”。

2016年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉

用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护师8

人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。

一、工作进展自运行以来，从刚开始的1个科室逐步开展到现在

的3个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。

工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了

相应的调整，尽可能合理安排好每一个

极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批

次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，

对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，

翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及

时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应

的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配

伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复

工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法

用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，

针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一

步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互

相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，

在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开

会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜

色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生

工作，严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降

至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，

也亟待解决。基于目前临床

计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，可为医院节省大

量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局

批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。

我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临

床科室的密切配合下，在我们中心团队密切合作下，我们中心的工作

将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为

药剂科的建设添砖加瓦！

静脉药物配置中心

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2016.11.28

第二篇：2015静疗工作总结

2015年静脉输液治疗小组工作总结

2015年静脉输液治疗小组在护理部统筹及小组组长指导下，得到

各科室的大力支持，使得静脉输液治疗小组的工作能按照计划顺利完

成，现将工作总结如下：静脉输液治疗小组工作完成情况

㈠专科活动：

1、全院所有临床科室每科选派业务骨干作为静疗小组联络员，小

组成员通过培训，将静脉输液先进的理念，先进技术运用到临床实践

中，并传授给科室其他的护理人员，促进了全院静疗水平的提高。建

立静疗QQ群。

2、静疗小组每季度组织一次全院理论培训，传授新业务，新技术

及静脉输液发展的新趋势。对全院静脉输液质量进行监控。每个临床

科室抽查5名病人，对静脉输液治疗各方面进行全面、细致的质控，

对存在问题的科室现场进行指导，督促整改，对发现的问题在小组例

会上进行讨论，制定整改措施，及时解决、规范一些共性存在问题，