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静配药师年终工作总结(小编推荐)
第一篇:静配药师年终工作总结(小编推荐)
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机
构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院
药学工作的重要组成部分。其意义为:
(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平,向医院现代化管
理制度靠拢。(2)、减少药品浪费,增加医院收入。
(3)、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性,最大限度降低由于
输液反应引起的医疗纠纷。
(4)、推动临床药学发展,推广合理用药,减少人为大处方用药错
误。(5)、防止医务人员受到细胞毒性药物,抗病毒药物对正常人体的
伤害,达到有效地职业暴露保护,体现医院管理的人文关怀。
(6)、PIVAS优化人力资源调配:节约了护理人员,“把时间还给
护士,把护士还给病人”。
2016年5月,在医院领导和科室领导的高度重视和支持下,静脉
用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人,护师8
人,已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。
一、工作进展自运行以来,从刚开始的1个科室逐步开展到现在
的3个科室,系统程序在慢慢成熟完善的同时,工作量也在逐渐增大。
工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,因此工作时间上也做了
相应的调整,尽可能合理安排好每一个
极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,如用药次序、送药批
次、每批数量等,尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多,
对有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,
翻手册,把好用药关,减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及
时通知,及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中,临床用药指导与不良反应
的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中,发现医嘱中有配
伍上的问题时,药师及时与医生沟通,减少了病区医生和护士的重复
工作;在用药方面,医生能通过药师及时了解药物的最佳用途,用法
用量,注意事项等,对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议,商论存在的问题,
针对经常出现的问题寻求解决方法,将新方法、新设想通过实践进一
步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互
相交流,把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善,
在工作量激增、人员相对不足的情况下,团队合作精神也成了每次开
会的重要内容,配置中心形成岗位明确,互相协作,团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通,在配置输液过程中发现问题如药品颜
色变化、冲配注意事项等,护士及时反映,药师及时解决。重视卫生
工作,严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划
进一步加强内部管理,强化质量、风险意识,把差错、日损耗降
至最低,做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题,
也亟待解决。基于目前临床
计划在下一年中争取开展全院临床科室,届时,可为医院节省大
量耗材及药物,使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局
批准收取配置费用后,预计可为医院带来巨大经济效益。
我相信,静配中心将继续在院各级领导的高度重视下,在全院临
床科室的密切配合下,在我们中心团队密切合作下,我们中心的工作
将会得到更多科室的认可和欢迎,我们的工作会开展的越来越好,为
药剂科的建设添砖加瓦!
静脉药物配置中心
xxx
2016.11.28
第二篇:2015静疗工作总结
2015年静脉输液治疗小组工作总结
2015年静脉输液治疗小组在护理部统筹及小组组长指导下,得到
各科室的大力支持,使得静脉输液治疗小组的工作能按照计划顺利完
成,现将工作总结如下:静脉输液治疗小组工作完成情况
㈠专科活动:
1、全院所有临床科室每科选派业务骨干作为静疗小组联络员,小
组成员通过培训,将静脉输液先进的理念,先进技术运用到临床实践
中,并传授给科室其他的护理人员,促进了全院静疗水平的提高。建
立静疗QQ群。
2、静疗小组每季度组织一次全院理论培训,传授新业务,新技术
及静脉输液发展的新趋势。对全院静脉输液质量进行监控。每个临床
科室抽查5名病人,对静脉输液治疗各方面进行全面、细致的质控,
对存在问题的科室现场进行指导,督促整改,对发现的问题在小组例
会上进行讨论,制定整改措施,及时解决、规范一些共性存在问题,
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