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2022年项目经理管理制度

项目经理管理制度

随着社会一步步向前发展,我们可以接触到制度的地方越来

越多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常

的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺当执

行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有

法规性或者指导性与约束力的应用文。那末什么样的制度才是有效

的呢?下面是我帮大家整理的项目经理管理制度,欢迎阅读,希

望大家能够爱慕。

项目经理管理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设,主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容,子细执行,驾驭工程各

项细微环节要求,并做好客户和工班的连接工作,与客户进行有

效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。

5、根据施工合同要求,合理支配人员,组织施工,确保按时、

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按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调

施工中各工种关系,驾驭进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程

质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待,严

格按规范要求进行现场管理,子细做好现场材料验收。

8、子细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做

好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。

9、刚好精确传达工程部指示,并向上级刚好报告下属工班的

运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和

决算工作。

11、在施工过程中不得私自允许客户增减工程,若发生工程

量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务举荐一班及施工人员。

13、主动参预培训,努力提高自己的业务水平和工作实力。

14、关切一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教化。

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15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物

行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运

作。

16、每天坚持记好,子细填写。

17、刚好完成上级交办的其它工作。

项目经理管理制度2

为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,

特制定管理制度如下:

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人,

项目经理为工程项目部负责人,是工程项目法人。

2、项目经理应主动参预行业和单位组织的学习、进修和各

种考核,项目经理分一级至四级。必需持证上岗和参预年检。年

检不合格或者无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理,

只能为助理,破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并

工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理,娴熟驾驭各种施工工艺,具有较好

地组织协调决策实力,并对工期、质量、安全、毛利和工程资料

第3页共8页

搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目,开工先后三

天内必需签订工程项目承包责任书,竣工先后三天内赐予条款考

核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或者优良,可荣获优秀项

目经理称号,并赐予嘉奖。对项目管理产生较大效益的赐予重奖。

凡有二个以上项目不合格,或者有一个项目严峻不合格,应取销项

目经理聘任降级降薪运用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员,原则上由

项目经理组建录用,工程项目部应往往组织开展业务、安全、管

理等方面的教化和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度,秉公办事,不得

接受他人任何钱物、好处,浮现一次,扣除全年奖金;浮现二次,

开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或者工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考

核。

7、项目经理应子细参预建造工程有关法律法规,自觉接受建

管、质监、安全监督部门的教化管理。

项目经理管理制度3

第4页共8页

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原

则。

第3条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参

见企业总体管理制度。

第4条不许迟到早退,如有特殊状况需提前请假,并填写《请

假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动,影响他人工作。

第6条必需维护工作环境的整齐,爱惜公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理,要先安排、批准,

后统筹、支配、领用,避开奢靡。

第8条不管是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影

响企业及部门利益和形象的行为,应遵遵守法律律和社会公德。

第9条不许接受外单位的宴请或者收受与变相收受

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