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2022年项目经理管理制度

项目经理管理制度

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来

越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常

的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执

行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有

法规性或者指导性与约束力的应用文。那末什么样的制度才是有效

的呢？下面是我帮大家整理的项目经理管理制度，欢迎阅读，希

望大家能够爱慕。

项目经理管理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，子细执行，驾驭工程各

项细微环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有

效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、

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按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调

施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程

质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待，严

格按规范要求进行现场管理，子细做好现场材料验收。

8、子细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做

好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的

运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和

决算工作。

11、在施工过程中不得私自允许客户增减工程，若发生工程

量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务举荐一班及施工人员。

13、主动参预培训，努力提高自己的业务水平和工作实力。

14、关切一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教化。

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15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物

行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运

作。

16、每天坚持记好，子细填写。

17、刚好完成上级交办的其它工作。

项目经理管理制度2

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，

特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，

项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应主动参预行业和单位组织的学习、进修和各

种考核，项目经理分一级至四级。必需持证上岗和参预年检。年

检不合格或者无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，

只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并

工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，娴熟驾驭各种施工工艺，具有较好

地组织协调决策实力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料

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搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工先后三

天内必需签订工程项目承包责任书，竣工先后三天内赐予条款考

核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或者优良，可荣获优秀项

目经理称号，并赐予嘉奖。对项目管理产生较大效益的赐予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或者有一个项目严峻不合格，应取销项

目经理聘任降级降薪运用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由

项目经理组建录用，工程项目部应往往组织开展业务、安全、管

理等方面的教化和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得

接受他人任何钱物、好处，浮现一次，扣除全年奖金；浮现二次，

开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或者工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考

核。

7、项目经理应子细参预建造工程有关法律法规，自觉接受建

管、质监、安全监督部门的教化管理。

项目经理管理制度3

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第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公允和公正的原

则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参

见企业总体管理制度。

第4条不许迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写《请

假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁闲聊和从事其他消遣活动，影响他人工作。

第6条必需维护工作环境的整齐，爱惜公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先安排、批准，

后统筹、支配、领用，避开奢靡。

第8条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影

响企业及部门利益和形象的行为，应遵遵守法律律和社会公德。

第9条不许接受外单位的宴请或者收受与变相收受