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生产主管年度工作总结10篇

生产主管年度工作总结(1)

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学

习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质

完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在

质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器

损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现

场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工

艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，

带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都

能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，

努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产主管年度工作总结(2)

20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表

生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年

度里更上一层楼！

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一、生产质量方面：

从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革

和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：

就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产

现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，

各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：

从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改

进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意

识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了

明显的提高。

3、成立专项工作日：

为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二

为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负

责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家

做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改

进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：

通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养

员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实

现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！

通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管

理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量

意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：

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生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生

产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，

员工水平无法评定。

面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作

法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，

质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的

习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：

通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代

表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光

洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、

没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现

的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产

品合