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生产主管年度工作总结10篇
生产主管年度工作总结(1)
下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学
习,勤奋工作。
(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质
完成生产工作,随时检查现场工作。
(2)加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在
质量上有更大的提高;
(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器
损坏;
(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现
场工作环境清洁整齐有序。
(5)加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工
艺质量操作的事件的发生;
(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,
带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都
能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
(7)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。
总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,
努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产主管年度工作总结(2)
20xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表
生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年
度里更上一层楼!
1/25
一、生产质量方面:
从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革
和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面:
1、生产现场整理整顿:
就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产
现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,
各种产品,用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训:
从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改
进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意
识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了
明显的提高。
3、成立专项工作日:
为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二
为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负
责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家
做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改
进,客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月:
通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养
员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实
现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!
通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管
理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量
意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!
5、过程方法和细节管理:
2/25
生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生
产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,
员工水平无法评定。
面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作
法和员工生产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,
质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的
习惯,加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组:
通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代
表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光
洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是:质量问题原因不查明不放过、
没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现
的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产
品合
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