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创业团队管理制度范文3篇

为了增强创业团队的凝聚力，规范团队成员行为，需要制定并实

施相应的管理制度。店铺为你带来了创业团队管理制度范文，一起来

看看吧。

创业团队管理制度范文篇一

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的

团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工

必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化

建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待

人;热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不

拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，

不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属

于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能

力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐

心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择

优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申

请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳

分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者

需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经

营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提

升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，

提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区

域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，

奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好

各项前期的准备工作。

创业团队管理制度范文篇二

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。

本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社

团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业

法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大

事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，

根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的

贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接

受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对

创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员

对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结

构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、

对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营

决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、

限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营

业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督

协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议

及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规

和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身

经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。