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供水管网工程监理工作程序及实施要点

[一]监理工作总程序及监理实施要点

确认拟委派项目总监理工程师

接受监理任务

成立项目监理部

收集有关工程资料

监理工作交底会

编制监理规划、编制有关监理实施细则

接受监理任务

分部工程、单位工程质量评估和验收

工程竣工质量验收

监理工作总结监理资料归档

实施要点：

保修阶段监理

⑴、委派具有丰富工程监理经验的国家注册监理工程师担

任项目总监，并组建强有力的监理班子。

⑵、派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按

合同规定及时到位。

⑶、配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷、推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水

平。

、结合本工程的特点和要求，编制监理实施细则。严格执

行相关法律法规、技术标准和规范。

严格审核现场各类技术文件。

、严格执行质量检查和验收制度。

、分阶段及时总结和评估项目。

⑼、强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的

需要。

[二]监理审核工作程序及监理实施要点

1、施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点的修

改和补充。

提出修改意见

对重大施工方案组织建设单位、设计单位、

承包人、监理共同参加的方案专题会审定

重大问题与建设单位、设计项目监理组会审

咨询(总监理工程师)(由项目总监主持，各专业监理工程师

参加)

施工组织设计编号由总

工批准申报（承包人）

向施工方询问和落实主要

问题(各专业监理工程师)

施工组织设计编号

（承包人）

施工组织设计审批

（总监）

实施要点：

⑴、施工组织设计或施工方案是否经承包人的总工程师审

批。

⑵、施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

⑶、主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。⑷、上

述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技

术负责人复审。

2、开工审核工作程序及实施要点

承包人上级

部门审核

承包人上级

部门审核

施工组织设计的实施。

将批准文件返还给承包商

并送建设单位

不同意

同意

实施要点：

⑴、监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。a、施

工组织设计（方案）是否经批准。并是否已按施工组织设计要

求，作好施工准备工作。

b、劳动力按计划进场。并进行了安全和技术培训。

c、机械设备已进场。

d、管理人员全部到位。

e、施工前所有手续均已办理完毕，且证件齐全。

承包人上级

部门审核

承包商上级

部门审核

审核开工前各项准

备工作完成情况

（监理工程师）

f、现场临时设施，场地规划，开工所用原材料等是否已

准备就绪。

2、审批后，报建设单位，签署开工意见。3、分包方资质

审核监督工作程序及实施要点

分包单位资质报审

（承包人）

监理工程师审查分包商的申请材料：

1、分包单位的资质证书；

2、分包工程项目及内容；

3、分包人的施工许可证；

4、分包单位以往施工项目登记注册；

5、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6、分包

工程的工期；

7、承包人与分包方的合同责任；

8、分包协议。

报请建设

单位批准

实施要点：

总监理工程师签发

同意对分包单位的报审

承包方与分包方签订

工程分包合同

分包方进入工地施工

⑴、经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进

行审核。