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生产部工作述职报告5篇范文

第一篇：生产部工作述职报告

生产部工作述职报告

在经济飞速开展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上有一

定的技巧。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家收集的生产部

工作述职报告，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

生产部工作述职报告120xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二

年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业公司张总的直接带着下，我们杜康酒

业公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，根底设施老化等困

难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700

吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为

总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。

回忆一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工

作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及

现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产计划331份，收发电子邮件

778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收

发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包

装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合

理地制定第二天的成装生产计划，然后依据第二天的生产计划，查看半成品酒

库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，

几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车

间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加

油！

二、生产计划

每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上

报财务。

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1、酿酒车间生产计划

20xx年酿造车间累计计划生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280

吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8%

2、成装生产计划

20xx年累计生产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的

72%，但这已是十分来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328

万件，使增长到达156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月

份生产顶峰期，月月创造成装生产记录，到达63万件、64万件和65万件的奇

迹。

3、勾调生产计划

20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030

吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定。

三、现场管理

按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生

产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区别，划分责任

区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，

我们的工厂正在悄悄地发生着变化，离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资(酒糟、废纸、

碎玻璃)的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随

到。

总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了一定的成绩，我们并没有

满足，更不能骄傲，我们要求认清存在的缺乏，把工作做得更细，更认真，为

杜康的腾飞加油！

五、20xx年工作计划

在20xx年工作根底上，把本职工作更加精细化，跟上杜康开展的步伐

1、严格要求自己，把自己的工作，特别是生产计划安排做得更合理。

2、现场管理工作继续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不

懈。

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3、从每天日常工作做起，从细化做起。

4、在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的能力。

生产部工作述职报告2时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，

我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部

门的紧密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任

务，在此，我