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盾构施工安全管理制度

盾构施工安全管理制度

一、管理制度主要特征

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围

内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能

有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确

保所有事项“有法可依”；

3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触

的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都

有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制

度办理；

4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏

离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，

否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变

化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者

的利益而制定的。

7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任

何人不得在管理制度之外。

二、盾构施工安全管理制度

现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共

同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面

是小编收集整理的盾构施工安全管理制度，欢迎大家分享。

盾构施工安全管理制度1

第一章总则

一、为提高盾构施工作业人员安全意识,规范盾构作业安全操作,确

保盾构施工生产安全,特制定本规定;

二、本规定适应于公司所管辖范围内所有盾构项目的盾构施工作

业。

第二章安全操作管理机构及职责

一、项目部需成立以项目经理为组长,项目副经理、总工为副组长,

项目施技部、安质部、物设部负责人及盾构班长组成的安全操作管理

小组,负责项目部盾构作业的安全操作工作;

二、子(分)公司领导及各部门对所辖项目的盾构施工安全操作的全

过程进行管理及监控;

三、集团公司领导及各部门对集团公司所辖范围内盾构施工的安

全操作行使监督检查职能。

第三章上报规定

一、无论任何地层需要进行开仓及开启螺旋机观察孔等作业时,必

须由项目安全操作管理小组共同研究,制定严格的施工方案后方可实施,

任何人不得以任何理由私自作业;

二、如遇软弱、富水、砂层或下穿江河湖泊、铁路、高层建筑等

复杂地质情况时,项目应制定专项施工方案,并报子分公司总工,由总工组

织施技部、物设部、安质部、专家及项目部共同研究处理方案后方可

实施;

三、列入集团公司重点项目的,专项施工方案应报集团公司施技部

审核。施工过程中确需进行开仓及开启螺旋机观察孔等作业时,项目应

制定严格的处理方案,并报集团公司施技部,由施技部组织物设部、安质

部、专家及施工单位共同研究处理方案后方可实施。

第四章盾构机安全操作规程

作业人员的要求：

1、作业人员应体检合格,无妨碍作业的疾病和生理缺陷;

2、作业人员应经过严格的技术培训,熟悉盾构机结构、原理、性

能及操作、维修保养要求,了解盾构机的基本参数,经考核合格取得有关

部门颁发的操作证。学员应在专人指导下进行工作;

3、作业时,作业人员应精力集中,严禁在作业过程中聊天、阅读、

饮食、嬉闹及从事与工作无关的事情;

4、作业人员应具备防火、防电、安全操作等安全防范意识;

5、盾构机操作手应熟悉各种地质的特性,土压的简单计算,推力的

简单计算,扭矩的组成,转弯半径等;

6、盾构机操作手应熟悉“三图一表”,即:地质纵断面图、地表建

筑物图、地面测量监测点布置图及测量沉降监测报表,加强对地层及地

质情况的认知,以便指导盾构掘进。

盾构施工安全管理制度2

1、范围

1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理

职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准

2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能

3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择

与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，