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工程项目人员、机械、物资投入计划

第一章劳动力安排计划

第一节选派的施工队伍

合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据

工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，

各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。我公司经招

投标过程选派到该项目的施工队伍为长期从事市政建设、经验丰富的专

业队伍，包括土建工程施工及各专业工程施工。该项目施工的队伍，对

施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，

合格后方可进入到现场进行施工。

我公司选派干过类似工程，优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，

确保优质、快速、安全的完成本工程。

第二节施工人员计划安排原则

结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，实行

动态管理。本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人

员，以满足工程施工的需要。

1、管理人员

项目部管理人员见项目管理机构情况配备表。

2、施工人员

土石方开挖与基坑支护施工按劳动生产效率综合计算，各工区各配备相

应专业施工队，含相应各个施工工序的班组；管廊主体结构施工为本工

程进度控制的关键工作，为保证工期，各工区主体结构各工序（钢筋、

模板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于4个；

3、各专业工程施工人员

按照各专业工程工作量，以劳动生产率和类似工程的实际水平相结合，

安排主要作业时间（或连班）作业进行计算。劳动力计划按平行与穿插

施工综合考虑。

第三节人员安排计划

项目管理人员，全部选用具有多年从事市政工程和地下工程施工管理经

验的专业人员，项目经理及技术负责人的均是本公司专业骨干，具有多

年施工管理经验。

第二章施工机械安排计划

第一节施工机械配置原则

1、针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，把性能好、效率高、

机况良好的机械设备配备至本工程，实现各机械化作业的有机配合，用

机械化程度的提高来实现确保工期的实现。

2、根据合同工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，

有足够的设备储备。

3、尽量选用自有机械，充分发挥现有机械效率，减少资金投入。

4、统筹管理、科学合理安排施工工序，尽量减少机械窝工，提高机械

利用率。

第二节主要施工机械的选用

1、基坑支护桩

选用水平钻机施做边坡防护锚杆及锚索。

2、土石方施工

土方采用1.4m3反铲开挖，并配置0.6m3小型反铲和长臂反铲配合，

岩石采用带破碎锤的反铲先破除，后开挖。土方采用自卸汽车运输，路

面土方回填恢复采用压路机压实。

3、基坑钢支撑安装、拆除采用25t汽车吊吊装。

4、主体结构施工材料垂直运输采用25t汽车吊配合施工。

5、混凝土采用商品混凝土，泵送施工。

第三节施工机械设备

1、拟投入的主要施工机械设备计划表详见附表；

2、主要施工机械进场计划

大型施工机械的进场，需要提前加以组织，如果需要公司调配，按照施

工进度计划网络图，在该项工作开工前5天运抵现场，并组装调试达到

使用状态。

小型机械根据现场施工需要，及时组织进场，不得影响现场正常施工进

展。

第三章施工物资投入计划

第一节周转材料投入计划

用于本工程的施工的周转材料主要包括：基坑支护钢管内支撑、管廊主

体结构施工模板及钢管脚手架等。

第二节周转材料的调配原则

1、施工中严格按照施工部署进行周转材料的统一调拨与管理，各施工

区按本单位管理制度进行周转材料的租赁与保养，确保优质的周转材料

用于工程施工。

2、开工前编制详细的周转材料采购计划和进场计划，并在实施前上报

给业主及监理工程师审批。

第三节材料投入与管理

1、工程投入的主要物资计划

（1）材料计划的编制：根据施工进度计划编制月、旬材料、构件用量

计划，到图后一周内提交材料计划，并提交物资设备部落实。

（2）材料的消耗定额管理：材料核算以材料施工定额为基础。经常考

核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不

断提高材料管理水平。

2、材料的库存管理

（1）对入库的原材料严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，

分清责任，做到数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才办理验收、

入库手续。

（2）所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应

编号存放。对有标识要求的，要做好标识工作，以保证施工资料的完整

性。

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