H公司员工激励方案优化研究的开题报告.docxVIP

H公司员工激励方案优化研究的开题报告

一、研究背景

H公司是一家规模逐年扩大的企业，在竞争激烈的市场环境中，如何留住优秀的员工并激励他们发挥更大的能力，已成为该公司面临的重要问题。当前H公司的员工激励方案存在诸多问题，需要进一步优化和改进。

二、研究目的

本次研究旨在探讨H公司现有的员工激励方案的问题和短板，提出改进和优化方案，旨在促进公司绩效的提高和员工的工作积极性的增强。

三、研究方法

本次研究将采用多种方法进行探讨和分析。首先，通过文献阅读和资料收集方法进行分析，对现有的员工激励方案进行研究和评价。其次，通过问卷调查和实地访谈的方式，了解员工对激励方案的看法和意见。最后，通过多方面的分析和比较，结合公司的实际情况，提出相应的改进方案和建议。

四、研究内容

本次研究将主要从以下几个方面进行探讨：

1.现有激励方案的分析：对公司现有的激励方案进行详细分析和评价，找出问题和短板。

2.员工激励需求的分析：通过问卷调查和实地访谈的方式，了解员工对激励方案的看法和需求，为制定有效的激励方案提供依据。

3.员工激励方案的改进：基于以上分析，提出有效的改进方案和建议，包括激励方式的创新、奖励制度的改进和绩效考核的优化等方面。

4.激励方案实施效果评价：通过对改进后的激励方案进行实施，并对实施效果进行评估和分析，为未来针对性改进提供提高。

五、预期成果

本次研究的主要成果包括：

1.对H公司现有的员工激励方案进行分析和评价。

2.了解员工对激励方案的需求和看法，提出相应的改进方案和建议。

3.制定改进后的员工激励方案，并进行实施和效果评价。

4.提出未来进一步改进和优化的建议和措施。