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EPC项目管理思路

项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾

阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不

同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理，从

“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规

管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路，具体如下：

一、前期准备阶段

1.配合业主办理前期手续及征地工作。

2.组建项目部

1)建立组织机构，明确岗位职责；

2)编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依；

3)建设办公生活等临建设施；

4)组建管理团队，统一思想，明确目标。

3.根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量

及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配

专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安

全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。

4.针对工程的工期目标要求，初步拟定该工程的重大里程

碑计划，制作该工程实施的反映重大里程碑事件干系的里程碑

计划图。

5.进行设计管理，包括图纸会审及捶图等事情。

6.明确分包事情并确定分包单元，确定紧张施工机械。

7.协调各方关系，为将来施工奠定基础。

8.进行设备及材料采购，包括供应商选择、监造、进出场

验收等工作。

9.进行施工用水、施工用电、道路及园地平整等三通一平

事情。

10.成本、进度及质量控制的前期策划，安全、合同及息

管理策划。

11.施工组织设计及方案编制及报审，施工机械和

材料进场报审，打开工报告准备开工。

二、施工阶段

1、根据施工进度逐步强化图纸会审，把设计不合理的，

其他现场出线的问题，整体布局不合理的，漏设错设等问题都

在开工前图纸会审中消除，使图纸即满足业主及规范要求，又

经济适用。

2、加强设备材料管理，从供货商选择，设备监造，设备

及材料进出场验支出手进行

EPC项目管理思路

严格控制，杜绝不及格设备材料流入现场。

3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的

内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，

及时督促厂家，避免由于个别配件未到影响施工进度。

4、健全项目组织机构，严格执行各项管理制度，完善施

工方案及技术安全交底，确保在施工中严格执行并落实到位。

5、进度控制：

从“人、机、料、法、环”五个方面进行资源协调管理，确

保各项条件满足施工进度要求并及时到位，细化进度计划，及

时分析偏差原因并进行纠偏，编制日进度计划，每天盘点，采

取以日保周，以周保月，以月保年的进度管理措施，确保年度

目标顺利实现。

1)按照进度计划从施工单位“人员”的资质、数量进场时间

进行控制，确保满足施工进度要求；

2)按照进度计划及施工方案从施工单位“机械及测量仪器

仪表”的数量、完好程度、性能、检验报告及有效期、进场时

间进行控制，确保满足施工进度要求；

3)按照进度计划及施工方案对施工单位的“材料”采购计划、

采购渠道、供货单位、供货质量及进场时间上进行严格控制，

确保材料的质量及进场时间满足工期要求；

4)按照进度计划及时编制和报审“施工方案”，开工前及时

进行交底，确保能够顺利开工；

5)按照进度计划及时协调“施工环境及社会环境”，密切注

意“自然环境”，做好环境风险预控，确保施工能及时顺利开工；

6)编制合理的施工进度计划并进行细化，细化到每日完成

量，每日进行盘点，发现偏差及时进行分析原因并采取纠偏措

施，实现以日保周，以周保月，以月保年的进度计划管理措施，

确保整个进度目标能够顺利实现。

6、质量控制：

1)严格执行公司质量管理各项制度，推行公司质量标准化

手册；

2)在开工前对施工单元进行质量交底，重点进行质量目标

及公司质量管理相关规定交底，进步全员质量意识；

3)按照合同要求督促施工单元上报专职质检员，把施工单

元的专职质检员纳入工程管理系统，发挥施工单元的专职质检

员的作用，确保工序质量；

4)实施“以点带面、样板引路”的管理思路，确保工程质量

工艺；

5)按照公司质量标准化