行政主管年终总结7篇.pdfVIP

行政主管年终总结7篇

行政主管年终总结(1)

转眼间，一年又过去了。这一年来，在X公司的正确领导和XX部的英明指

导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运

站总体工作目标，以构建和谐企业环境，下面是编辑老师为大家准备的行政主管

年终总结。

我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，强化后勤内部各环节的

管理;狠抓安全工作;坚持后勤为生产服务的观念，不断增强服务意识;加强学

习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境

良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环

境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门

强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责

在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行

了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到

有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规

范了员工行为。

加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围

我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活

动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和

发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝

聚力。

加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他

1/13

们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支

持;9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了XX部、XX部、XX公司

三方关于20xx年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，

使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的协作，避免

了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的

运行提供了宽松的内外围环境。

营造清新、整洁的工作、生活场所

我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为

全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

打造XX品牌，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了

进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。

行政主管年终总结(2)

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部

门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20__年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在

短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。

在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和

用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部

门全力配合与监督，终于在2020__年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年

度工作总结汇报如下：

以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

人力资源战略管理：

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20__年下半年开始

搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3

2/13

个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公

司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单

一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

《员工手册》编写

20__年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有

文字说明的制度，编写了《员工手册》20__年试行版，使员工在工作中有了奖罚

准则，同时规范了员工行为。

行政主管年终总结(3)

0--年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、

宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部

署。注