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建设工程创优方案

1、创优总目标

1.1、质量目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，

本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优

良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创

北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明

施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科

学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

1.2、工期目标

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足

合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

1.3、安全目标

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，

制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特

点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做

到“五杜绝”、“一确保”：

（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜

绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸

事故，杜绝压力容器爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

1.4、成本

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

1.5、文明施工

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

1.6、环境保护

工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格

按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行

处理。按照公司环境目标的要求做到水净化事件发生为件，固

体宝物100%收集，节省能源减少资源消耗。

1.7、材料

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、

及时、准确。

2、创优组织机构

成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工

程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业

中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。

3、创优工作程序

1

为保证创优规划的实施，更好地展开安全质量工作，我单

位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工

序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至功课队。以

便工班按质量标准展开自检，不断提高施工质量。质检人员按

质量标准严格把关，杜绝不及格产品出现。

4、创优保证措施

4.1、制度保证措施

（1）按照GB/T管理体系，结合本工程实践情况，建立

工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组

长的行政管理体系，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监

视。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行

研究，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差

错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技

术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交

底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技

术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后

及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经总

包方及监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜

绝质量安全事故发生。

4.2、组织保证措施

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，

严格按照创优保证体系的内容展开工作，把创优工作和责任落

实到每一个单位、每一个部门和每道工序的每一个人，使整个

工作的展开构成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技

术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施

工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，

吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工

标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，

在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（3）项目部设专职质检员、安全员，保证施工作业始终

在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质

量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技