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浅谈工程项目成本管理的问题及措施

前言：随着市场竞争的日益加剧，低标价中标，高水平管理，是施工企业必

须面对的现实。以低价中标的工程，盈利空间很小，促使企业必须努力挖掘项目

成本管理的潜能，提高企业管理水平，以增强企业经济实力和竞争力。在实际工

作中，一些看似没有“油水”的工程项目由于精细管理，严格控制成本，取得了可

喜的经济效益；而看似“油水”较大，单价较高的工程项目，由于管理混乱，忽视

成本管理，反而导致了亏损。这其中关键因素就取决于对工程项目成本管理是否

采取了有效控制措施。

一、目前工程项目成本管理中存在的主要问题

1、成本管理制度不完善，管理机制不健全

在当前建筑市场竞争十分激烈的情况下，不少企业管理者把主要精力都放

在了“找米下锅”上，很少去关注如何以最低成本干好承包工程。也没有形成一套

完善的责权利相结合的进行项目管理的制度，往往是开工承包合同一签，任凭项

目部自主管理，无人对各管理人员绩效进行及时有效的监控，竣工后盈亏的奖罚

力度较小，重奖轻罚，或者只奖不罚，以致经常出现亏损全由企业兜着，而项

目负责人和管理人员的利益未受多少影响，从而无法调动管理人员的成本管理积

极性。

2、经营理念及管理方式和手段滞后

项目施工成本只有低于