新版第三讲-项目评估课件.pptVIP

答案开发成本：软件购买——软件价格再加上选择和购买成本项目小组雇佣成本安装成本训练成本：包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失职员招收费用计算机硬件和其它设备食宿费用系统支持费用（如购买磁盘等）*精选答案运行成本运行人员文具费用维护和备用费用空调，电力等费用*精选答案直接效益：节省原来支付给本地政府的钱后支付——通过在月份中晚期支付钱增加了利息收入间接效益：提高了准确性——假定目前系统的问题不会在下一系统中出现不可见的效益：改善的管理信息——改善了决策*精选经济性评估是否任何一个项目利益大于成本就可以去实施呢？未必，因为可能有更好的项目可能你的资金不够所以它只是一个待选项目*精选资金流预测资金流预测花费收益*精选资金流预测成本效益分析技术在考虑成本效益时，必须考虑时间因素和投资规模问题将上表项目排序*精选经济分析净收益（NetProfit):项目的净收益是在项目生命周期内总的收入与总的成本的差。没有考虑时间因素回收期限（PaybackPeriod）：将初始投资收回的期限简单，对小的估计错误不敏感忽略了整个项目的盈利空间请将项目按回收期限排序*精选Project1:5Project2:5Project3:4Project4:4如果我们的预测是以月为单位的，那么项目3显然时间更短*精选经济分析投资回报(Returnoninvestment):也被称为回报率(accountingrateofreturn)(ARR)ROI=（平均年收益/总投资）×100例如项目1：净收益：50，000ROI=10,000/100,000*100=10%缺点：没有考虑时间因素该回报率易与银行利率混淆请计算其余三个项目的投资回报率*精选上海交通大学计算机系*上海交通大学计算机系第三讲项目评估*精选内容提要项目评估的目的和内容评估内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估经济评估相关文档可行性报告项目建议书*精选项目的起因项目是由于下面一些原因产生的：市场需要（新性能汽车）业务需要（培训中心新课程设计）客户需要（客户定制产品）技术进步（如计算机技术进步）法规需要（污染处理）社会需要（政府水处理系统）*精选项目评估概述目的与意义顶新国际集团：在投资新产品时1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查700万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析“什么都不做”永远是一个可考虑的方案*精选何时评估显然项目进行前需要评估项目进行中也要不断进行评估，因为信息越来越多，评估越来越准确使我们可以“亡羊补牢”*精选项目评估的原则投入与产出相匹配的原则面向需求的原则资金时间价值原则公正性原则科学性原则客观性原则*精选项目评估与可行性区别承担两项工作的主体不同：一般需要由不同的机构分担视角和着重点不同：可行性研究注重从企业角度评价项目，项目评估注重于项目的宏观效益为项目决策服务的任务和目的不同可行性研究为复杂的技术经济性论证工作，需规划多种方案项目评估一般借助于可行性研究的成果进行系统的审查和核实可行性研究与项目评估在项目决策过程中的时序和地位也有差别：可行性研究是项目评估的前提，项目评估为决策提供直接的、最终的依据*精选项目评估的内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会可行性（法律，合同，政治……）经济性评估*精选策略评估的内容目标：提出的系统对组织目标具有怎样的贡献？例如它是否能够增加市场份额？IS计划：提出的系统如何与IS计划相适应？它将替换或者与那些系统接口？它与将来开发的系统有何交互关系？组织结构：新系统对目前的部门和组织结构有何影响？例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠？MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息？它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高？人员：系统将以何种方式影响人力水平何现存雇员的技术？它对组织整个人员开发策略有何影响？情形：系统将使客户对组织的态度有何变化？是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突？*精选策略评估中的模块管理模块管理（Programmemanagement)“模块是一组协调管理的项目，通过将项目组成模块，将获得比单个管理项目更大的效益。”——D.C.Ferns有效的模块管理需要有一个模块目标，项目必须根据模块目标来选择在大的组织中，将可能有模块管理的机构