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采购合同管理与法务风险躲避

主讲：李文发〔中国改革开放以来第一代〔始于1990年〕采购物流供给链管理

者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供给链/PMC

生产管理一线现场实战管理经历〕

课程对象：供给链管理者、采购工程招标人员、采购员，采购主管，采购经理及

供给商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关

务人员，合同管理人员，客户效劳人员等。

【课程价值】

1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求

2、如何有效进展合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、识别合同陷阱的与风险的防*

5、合同纠纷的处理与应对

6、常见合同管理的难点及重点

7、了解招投标过程中法务要求和考前须知

8、国际采购法务要求和风险躲避

9、了解其他与采购有关的法律要求

【培训内容】

第一章：如何正确管理采购合同躲避法务风险

一、开篇问题的提出——你认识合同吗.

1、合同的本质以及在商务中合同的作用

2、合同的根本特征

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3、合同的内容和表现形式

4、为什么要对合同进展管理

5、识别合同的风险及躲避风险

二、合同根本构造、内容要素和形成过程

1、合同条款的主要内容和根本构造

2、采购合同的两种条款受法务影响

3、合同的形成的过程——条款之战

4、讨论——合同的条款要注意的问题

三、法律规定的合同能力

1、我国的?民法通则?规定合法合同的能力——三个问题的思考：

〔1〕签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定.

〔2〕精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗.如果躲避法律风险.

〔3〕**和其他一些法人的合同能力受到限制吗.如何界定.

2、合同成立的三个要件

3、三个案例分析：

〔1〕案例——试分析这家公司是否违约.是否承当赔偿责任.

〔2〕案例——被告有违约行为吗.为什么.

〔3〕案例——根据以上案例，指出供给商是否违反合同.说明你的理由。

4、现场讨论三个问题：

〔1〕企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力

〔2〕授权人再次授权行为人，具备法力效力吗.

四、合同的形式及导致合同无效的因素

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1、合同有哪三种形式.你通常采用什么合同方式.口头合同有效吗.如何维持口头

合同的取证.

2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效.

3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明

4、可撤销合同有几种类型

5、讨论以下问题：

〔1〕如何区分无效合同与可撤销合同.

〔2〕什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效.

6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力.为什么.

7、合同生效的四个要件

五、合同关系不涉及第三人原则

1、讨论几个问题：〔1〕消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是

生产商.〔2〕采购人员外发产品或效劳，质量由谁控制.

2、案例解密——*公司一起合同纠纷案

六、合同的条款解读和分析说明

1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

2、合同特定条款的要求和限制

3、检验合同条款是否有效的三条标准

4、采购合同其他条款详解与分析说明

〔1〕免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测

〔2〕预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制

〔3〕所有权保存：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移.现场做三个练习

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题

〔4〕案例分析：*公司物料所有权纠纷案解读

〔5〕赔偿条款：如何追责.

〔6〕不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空.生活中有哪些具

体案例可以界定为不可抗力.

〔7〕如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

5、采购合同的支付条款

〔1〕支付方式

〔2〕支付周期

〔3〕发票处理条款

〔