顺达公司激励制度存在的问题及对策研究.docx

摘要

在日益加剧的全球化竞争背景下，一个企业的持久竞争优势和持续发展能力不再单纯取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的优势和发展潜力，人力资源成为了决定竞争优势的关键因素。各企业之间关于人才的争夺日趋激烈，运用什么激励措施吸引和留住优秀人才，使他们全心全意为企业的发展和创新而服务，是每个企业必须关心和研究的问题。

本文通过对顺达公司员工激励问题的探讨，首先从研究背景与意义出发，然后针对顺达公司员工激励现状进行分析，进而对顺达公司员工激励存在的问题进行分析。包括福利激励体制不健全、晋升激励不够公平、绩效考核指标体系不完善；最后针对问题提出有效的解决措施，如完善福利激励机制促使员工内部晋升制度更加完善、构建合理的绩效考核指标等。

关键词：薪酬福利，晋升制度，绩效考核，激励措施

第1章绪论

1.1选题背景

企业的发展离不开人才的付出，而以人为本坚持创新也是企业的发展目标和发展方向。人力资源部门就是企业选聘人才的直接通道，一般企业选用人才都是通过人力资源部门对内或对外进行选聘。人力资源管理部门的能力对于企业的发展有着重要的作用，人力资源管理能力越好，越能给企业带来更好的人才储备。对于企业来说，拥有超高素养的人力资源管理人才也是企业能吸收更多更好人才的储备，能给企业带来更好的效益。相反如果企业的人力资源管理较差，那么企业是很难留住人才和吸收真正的人才。从而不能给企业带来优秀的人才，让企业不能更好的发展。难以实现企业的最大收益化。

为了更好额适应企业的发展和创新，企业需要吸收更多更好的有创新精神的力量，而这就需要人力资源部门发挥其作用，才能慧眼识人，帮企业选聘更多更优秀的人才，为企业服务。而人力资源管理部门的管理水准在很大程度上关系到其用人标准，而新时代企业需要更多更专业更具创新精神的人才，这就需要首先对人力资源部的管理能力有很好的提升，才能从根本上解决企业人才短缺的现象，企业是否能够坚持走可持续发展道路，在一定程度上和人力资源部门的管理水平有关。人力资源部门如果在企业的内控管理中，能够真正做到以人为本，坚持创新，能慧眼识人，那么对企业的发展有实质性的推动作用。所以实现企业的激励机制也是让企业能够走可持续发展道路的必不可少的一步。

对于企业来说，人力资源的管控非常重要，而当企业选聘了更优秀的人才，如何留住人才，适当的激励机制显得尤为重要，只有通过合理科学的激励机制，才能让留下的人才更有积极性，对未来有更多的憧憬，才能全身心的投入到工作中，发挥其最大的人生价值，为企业获得更多的收益。

故本文以顺达公司作为研究对象，分析其激励制度存在的问题，并提出自己的一点看法与建议。

1.2文献综述

陈勇（2016）对于企业销售人员采用激励后的效果进行了分析，并指出在企业的内控管理中，想要更好的让员工能更积极的投入工作热情，需要适当对员工进行激励，通过合理的激励机制让员工对工作的投入度，对企业的发展和推动是不可估摸的，人的潜能发挥到极致，给企业带来的效率远远不止激励的投入。

贺文春（2014）研究了在国有企业中股权激励的效果，他认为好的激励机制能让人提升工作热情度，而企业想要坚持走可持续发展道路需要好的激励机制和具体操作方案。

对于员工来说本身个体化有差异，能力也有差异。所以对于不同的人才实行不同的激励机制是很有必要的，激励机制是建立在企业长远发展的基础上。对企业员工实现大的激励机制符合其员工个体化差异，制定合适的激励机制，根据个体能力的来实现对员工的激励。通过多远化的激励机制，让员工能有更好的发展平台同时给员工更好的薪酬和福利都是对员工最实际的激励。

李欣（2015）等人指出通过全面落实合理的激励机制，激发员工的工作热情，从问题的根本出发，找到合适员工的有效的激励方案，了解员工的需求，才能提升激励机制的实际意义。

魏世红（2016）以A公司为例，主要集中在关于员工的工资和具体的福利待遇上，而这些问题也是员工最在意的问题，从根本上解决这部分问题能很大程度上让企业能留住真正优秀的人才。才能让企业更好的发展。

齐全杰（2016）认为他认为企业要想有更好的出路，就必须对外挖掘更多的专业性人才，并挖掘更多具有创新精神的优秀人才，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

蔡树堂（2015）认为为了让企业获得更多的收益，激发员工的潜能，实现优化的激励机制显得尤为重要。

杨林叶（2014）研究了在激励体系中员工的需求，通过对员工激励机制的实际运用进行研究，不难看出员工对激励机制的需求主要体现在物质需求和精神需求两个方面。

黄劲松（2014）从当前餐饮业出发，通过对餐饮业员工的激励机制进行研究，鼓励企业对员工的额激励机制多元化出发，满足员工需求，才是问题的关键。

邢会婷（2017）从对管理人员的角度出发，制定出优化合理的激励举措来正提升其内部管