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制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)

制造业工厂各岗位KPI考核标库

第一章制造分厂关键绩效考核标

1.1分厂厂长关键绩效考核标

序号

标

名称

月度累计收

1

入达成率

指标定义

指被考核单位内部结算收入，包含：生产

索赔收入、废收入；

计分办法

月度累计收入达成率：=（1月份实际收入

（N*年度预算收入/12）

a、按达成率计算得分，此项最高得分为满

分。

入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际

收入。。。+N月份实际收入）/

制造财务

费销比达成

实际费销比与目标费销比情况

费用，变动费用和固定制造费用，包含折

旧、维护、基建、模具、利息等费用。剔

达成率＝2－实践费销比/目标费销比

*100%

a、按达成率计算得分，此项最高得分为满

分。

制造财务2

除人工成本；

销售收入：指管理报表中的产品等级收

入。

人工成本占

比下降率

指查核期内每百元产值花费的人工成本

所占的比例与12年同期比，所降落的程

度；（人工指：直接人工）

百元产值人工成本占比＝当期人力成本/

当期产值*100

人工成本占比下降率＝1-13年人工成本

占比/12年人工成本占比*100%

达成率＝实际/目标

a、达成率在100%以上，此项得满分；

b、每低1%，扣0.5分；

c、此项最低得12分。

制造财务3

客户投诉次

4

数

订单准时交

付率

5

指含新产品、样板在内的外部（即含OQC

检验不及格），同一DOP同问题算一次，

分功能性投诉和非功能性投诉

指按复兴的订单交期按质按量按时交付

日常订单和工装样板的情况;

日常订单准时交付率=准时交付订单数/

总订单数

工装样板交付达成率=工装样板交付准期

率*40%+工装样板交付一次合格率*60%

按实践客诉次数计；

a、内部客诉超出目标值1.5分/次；

b、外部客诉超出目标值3分/次。

日常订单准时交付率*70%+工装样板交付

达成率*30%

达成率＝实际值/目标值

a、达成率100%以上，此项得满分；

b、每低1%，扣2分；

c、此项最低得6分。

运管部

集团品保

基础管理运

营

6

指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质

过程稽核、6S、TPM、安全、设

平安、装备保养方面检查排名情况；单项

第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第

一名，-6分；倒数第二名，-3分；

备保养的实际排名进行加减分；最终得分

＝7.5+各项得分之和；

按实践得分计，得分≥15分时按15分计，

得分≤时，按分计（即该指标最低得

分）；

企管部

1.2生产主管关键绩效考核标

序号

1

指标

名称

费销比达成

指标定义

所有班组制费与内部交易

支出总额之比

计分办法

a、每增加1%减5分

b、每降落1%加2分

a、每上升1%加2分

b、每降落1%扣5分

财务损益报表

2人均产值分厂月度的总产值收入（包

括其它支出）与所管辖班组

人数的比值，总产值/管辖

班组总人数

财务损益报表

3客户投诉次

数

内部客户投诉次数，同一

DOP同问题算一次

MCT生产周期缩短状况，达

成率=((实施后MCT－实施

前MCT)/实施前MCT)×

100％

a、每增加1次扣5分

b、每减少1次加3分

a、每上升1%加2分

b、每降落1%扣5分

品格报表

4MCT制造周

期时间

缩减达成率

运管部

5产量计划达

成率

所管辖班组产量计划达成

情况

当月尾的在线在制成本和

库存在制成本之和与分厂

入库金额的比值，在线与库

位在制成本总和/分厂入库

金额

a、