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第一节、工期控制程序

(1)、项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工

程的施工组织设计。

(2)、公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，

对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理

部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

(3)、各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组

的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由

项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现

差距较大时(5天以上)，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，

填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。

(4)、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程

的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，

施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实

际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工

作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排，由班组长签字存查。

对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

(5)、项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查

实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工

项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程

补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

一、施工进度计划及控制

一）加强与相关单位的协调

入场前必重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问式错误

的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，

督促设计单位按时整改设计和变更加强与建设单位的沟通：

1、及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

2、提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材

料的预订。

二）科学化管理

为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，

另外，节假日的施工使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进

场时间。由于本工程施工单位多，评定进门材料订货刊期较长，应

在进场初期合理安排资金。确保，工程用材料如期进场。

三）施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完

成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计

划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

四）施工项目进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互

承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求

等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底发动群众实施计划。

五）编制项目施工进度计划表

施工项目进度计划的实施，编制月(周)作业计划，并签发施工

任务书工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工

作。

六）施工项目进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一

平衡的制度。

施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并

在每天早上作简要分置。

二、施工部署的保障措施

一）施工准备工作

1、首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，作为出详图的依

据，确保完善设计的质量，并在短期内完成详图和必备材料的准备

工作。

2、进场后我公司将积极主动的与业主尽快办理现场施工的相关

交接工作，并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿。

3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置。

4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作。

5、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作。

6、及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料。

7、及时进行劳动力的组织到位工作，装修工程施工人员和机电

配合人员准备进场工工作。

二）装修工程施工的交叉原则

本工程按期按目标完成的关键在于必须采取分段维护施工的原

则，在交叉施工流水作业的同时，要充分理解业主对本工程的经营

理念，要树立为业主所想替业主所急的思想。充分体现临时维护安

装快速、装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实

施的原则。

三