生产运作管理重点.pdfVIP

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第1章：生产与运作管理概述

1.生产系统由输入、处理、输出三个环节构成。

2.生产要素包括：劳动者、劳开工具与劳动对象。

3.按照产品特征分类划分的生产类型及其特征。

4.生产管理的目标〔1〕灵活〔2〕高效〔3〕准时〔4〕低耗

第2章：生产运作战略

1.生产系统要素调整战略：产品开发战略、生产类型选择战略、生产能力战略。

生产能力战略：能力构建、能力调整、能力柔性。

2.生产运作战略实施中的部、外部因素分析〔SWOT优势-劣势-时机-威胁〕。

四种战略模式：

〔1〕优势-时机战略模式〔SO〕。即发挥企业部的优势而利用企业外部的时机。

〔2〕弱点-时机战略模式〔WO〕。即利用外部时机弥补部条件的缺乏。

〔3〕优势-威胁战略模式〔ST〕。即利用本企业的优势，回避或减轻外部威胁的影响。

〔4〕弱点-威胁战略模式〔WT〕。即减少部弱点的同时回避外部威胁

的预防性战略。

第4章：设施选址与布置〔重点章节〕

1.选址的评价法

量-本-利分析法、综合因素评分法、运输模型法、重心法、引力模型。

2.重心法〔P52-53〕

公式及例题

3.设施布置的法--关联分析法〔P54〕

关联分析法的步骤是：

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〔1〕划分设施关联的等级与原因；

〔2〕用图或表来表示设施之间的关联关系；

〔3〕按照关系严密程度高的相邻布置的原那么进展初步布置；

〔4〕根据面积和其他的因素调整布置构造。

4.名词解释：节拍是生产线上连续生产两个一样制品的时间间隔。

5.计算节拍〔P59例题〕

如果在计算节拍时考虑废品率，那么方案期产量应该这样计算：

方案期产量=方案产量/〔1-废品率〕

6.计算最小工作地数目

Ti为第i个工序的单件工作时间。括弧表示取整数。

7.评价案〔P60图〕

通过对平衡案的时间损失率与效率的分析，对平衡案进展评价，以决定是否继续寻找新的案。

第5章：工作系统设计

1.工作研究可分为哪几个面.法研究和时间研究

2.流程分析中的符号标志

〔1〕○：表示加工过程；〔2〕▽：表示存储过程；〔3〕□：表示检验过程；

〔4〕→：表示运输过程；〔5〕Ｄ：表示等待过程。

3.工作时间的构成

工业企业工人的工作时间可以分两大局部，一局部是定额时间、另一局部是非定额时间。

4.名词解释：工时定额，即标准工作时间，是在标准工作条件下工人完成单位工作的时间。

5.名词解释：预定时间标准法是将人们所从事的所有工作的动作进展分解，根据动作的性质与条件，

经过详细的观测，制成根本动作的标准时间。

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6.模特法是根据人机工程学的原理进展人体动作的分析。

模特法适用于加工部门、生产技术、设计、管理、效劳等面，以及制定时间标准、动作分析等。

模特法将动作分为四大类：移动动作、终止动作、身体动作、其他动作，共计21个动作。

模特法时间单位：1MOD=0.129s

第6章：生产方案

1.名词解释：备货型生产是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产方案量，已补充库

存，维持一定库存水平。

2.名词解释：订货型生产是根据订单的要求来组织生产，产品一般没有库存，并且产品的性能、数

量、规格和交货期等都可以通过谈判协商的法确定，然后组织生产。

3.备货生产与订货生产的生产方案特征〔选择题〕

4.滚动式方案的根本模式：执行方案与预计方案

5.滚动式生产方案的优点

〔1〕生产方案具有远见性与肃性。

〔2〕有利于提高生产方案的连续性与稳定性

〔3〕提高生产方案的灵活性与指导性。

6.订货型生产的品种选择决策：品种的选择一般由用户订单决定

7.非均衡需求处理策略

〔1〕均衡策略：保持生产率不变，生产维持一定的水平，不随需求而变动。

〔2〕追赶策略：生产方案量随需求而变，不断追赶需求方案。

〔3〕混合策略：以上两者的混合使用，根本思想是分阶段跟踪需求的变化，采