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某地市花城投资XX公司
建设工程项目管理小组工作实施细则
第一章总则
第一条为进一步加强某地市花城投资XX公司（下称
公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规X项
目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结
合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。
第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程
项目管理。
第二章组织机构
第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工
程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小
组成员，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展
项目管理工作。
第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合
同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表
为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理
小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
--可修编.
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第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，
项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和
公司领导的监督和领导。
第三章职责分工
第六条项目管理小组组长职责
（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及
管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进
行全面管理，并接受公司年度考核。
（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理
工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态
度及廉洁自律等情况。
（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，
下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及
公司相关指示和精神。
（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作
计划、工作动态。
（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业
人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝
工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
--可修编.
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（七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提
高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，
参加监理例会及公司月底工地例会。
第七条项目小组成员职责
（一）根据本项目工作计划及管理目标，层层分解落实
目标责任，明确各小组成员工作内容和管控措施，推动
PDCA循环。
（二）切实履行岗位职责，全面配合项目管理小组组长
工作，参与本项目管理工作，并接受公司年度考核。
（三）向项目管理小组其它成员通报及向部门领导汇报
工作计划、工作动态。
第四章项目管理小组工作流程
第八条为提高项目管理小组运作效率，降低决策风
险，增强业务部门间协作，实现工程项目精细化管理。项目
管理小组工作开展基本流程如图示。
--可修编.
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第五章项目管理小组工作实施细则
第一节前期准备阶段
第九条招标文件作为招标活动、合同签订及工程项目
实施的纲领性文件，项目管理小组应积极配合合同技
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