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雅典娜艺术中心
工程方案书
项目名称：
工程类型:
项目类别:
申报单位〔盖章〕：
二○一六年八月二十八日
目录
一.中心概况
.经营目标
三.经营方案
四.人事方案
五.管理运营
六.市场分析
七.环境分析
八.条件分析
九.投资解析
十．运营组合策略
十一风险躲避
一.中心概况
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1.本艺术中心属于艺术培训效劳行业，名称为〔雅典娜艺术中
心〕。主要效劳对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，
重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生
的美术辅导。
2.雅典娜艺术培训中心位于************附近，希望经过一段时
间的开展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为市最为专业的，
最为正规的艺术教育效劳机构。之后，将继续开展与国外艺术教育机
构合作成为国际品牌的艺术教育效劳机构，在全国各大城市开办各连
锁培训中心，进军全国。
.经营目标
1.虽然地理位置处于***********，周边环绕众多小区及中小学
校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要翻开市
场，必须要在教学效劳质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的
信任，不断的开拓市场，稳固市场。短期目标是在本市站稳脚跟，谋
求进一步的开展。
2.本机构将在2年逐步开展成为一家师资力量雄厚，培训效劳一
流，并有一定市场占有率的艺术教育效劳机构，在众多培训辅导品牌
中闯出一片天地，并成为艺术教育效劳行业的知名品牌。
三.经营方案
1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对
多的培训效劳。
2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课〔可以单点
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教师一对一授课〕，班级可分5人以和15人以的中小型班。
3.培训时间：每天下午13：00—17：00，晚上18：
00—20:00
双休日上午8：30—11：30，下午12：30—16：30
4.对以上方案，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质
量、效劳态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四.人事方案
1.艺术中心运营前期，初步方案设立三个部门〔市场部、教学部、
财务部〕，招收2—3名全日制雇员〔包括1—2名教师〕，1名临时
雇员〔教师〕。
具体容如下：
〔1〕通过学校招聘艺术类学生，有一定工作经历和工作能力，有良
好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精
神的在校大学生〔男女不限〕,应聘者持招用职工登记表，并附入
个人资料来面试。
〔2〕同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。
〔3〕经面试、笔试、综合测试合格者方可录用。
2.为了提高效劳人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要承受
专业的培训。
具体容如下：
〔1〕制定培训方案，确定培训目的，制定评估方案。
〔2〕实施培训方案，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
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〔3〕考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。
五.管理运营
制度管理在中心经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，
制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有：
1、出勤制度
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