移动互联网媒体平台可行性报告.docx

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移动互联网门户新媒体联盟

株洲生活圈

可行性报告

公司名称：哼哈兄弟文化传媒有限公司

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编制时间：二零一六年

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章项目摘要 3

1.1项目概况 3

1.2项目背景 5

1.3项目必要性分析 5

第二章项目单位的基本情况和财务状况 5

2.1企业所有制性质 5

2.2企业主营业务 6

2.3.企业资产负债状况 6

2.4企业股权组成 6

第三章项目建设内容 7

3.1项目建设主要内容 7

3.2项目建设规模 7

3.3项目技术路线与特点 7

3.4项目运营模式 8

3.5项目服务市场预测 8

3.6项目建设地点、建设工期和进度安排 9

3.7项目管理及推广 10

第四章项目背景及必要性与可行性分析 12

4.1项目背景 12

4.2项目必要性分析 15

4.3项目可行性分析 18

第五章项目市场前景 19

5.1项目核心竞争力 19

5.2项目潜在用户 21

5.3项目风险识别 21

5.4风险应对 22

第六章项目现有基础及条件 24

6.1项目已有基础及主要成果 24

6.2项目实施的支撑条件 24

6.3项目团队 25

6.4项目核心成员概况 25

第七章项目投资估算及资金来源 26

7.1项目总投资规模 26

7.2项目投资使用方案 26

7.3资金筹措方案 26

7.4申请政府补助资金额度 26

7.5政府补助资金使用方案 27

第八章项目效益分析 27

8.1项目社会效益分析 27

8.2项目经济效益分析 28

8.3项目经济评价 31

第九章结论 32

第一章项目摘要

1.1项目概况

1.1.1项目名称

株洲生活圈APP

1.1.2项目建设单位

湖南哼哈兄弟文化传媒有限公司，公司法人杨康

1.1.3项目建设性质

本项目属移动互联网产业化项目

1.1.4项目建设地点

湖南省株洲市芦淞区大汉希尔顿国际公馆5栋b座706

1.1.5项目投资规模

500平米工作场地，拟投资500万，技术开发／运营／推广团队12人以上

1.1.6项目建设内容

由株洲生活圈创始人尚文俊联合发起，以“整合株洲社会化营销传播、助力株洲品牌发展”为使命，以微博、微信、QQ等各种PC/移动互联网主流平台为阵地，通过自营、联营等多种方式打造株洲地区领先的新媒体整合机构联盟“株洲生活圈“，实行扁平化组织机构管理，目前核心成员为5名大V、200余名自媒体，组成株洲最大的KOL联盟组织。

株洲生活圈形成自媒体摄影、吃货、微视、兼职、广告主、异业联盟等6大联盟分社群体系；以传播效果为导向，为客户提供专业化的湖南新媒体整合机构创意服务。

1.1.7项目总投资及资金来源

总投资500万元以上，前期投资120万，均为团队自筹

1.1.8项目建设条件落实状况

株洲生活圈网站如今成功运营一年左右，已注册so0731官方域名，备案号：湘ICP-1；且株洲生活圈微博，微信有近30万本地粉丝关注；而今日头条，搜狐新闻／天天快报等客户端平台累积访问量5千万，并已形成以技术总监麻恩华为主导的技术团队正积极投入移动互联网平台的开发工作。

麻恩华拥有10余年建站经验，同时，参与主导过两个百万级b2b网站／app的技术开发，项目经理一名，客户端开发人员2名，苹果端和安卓端各一名，服务端开发人员1名，进行管理后台开发，通过网站形式进入后台管理前端（客户端）数据。UI设计人员一名，对整体软件交互进行关键环节设计。

1.1.9项目经济和社会效益

本项目正式运营后，可实现年均销售收入293.33万元，年均利润总额为112.73万元，年均净利润为75.75万元，年可上缴平均所得税25.25万元。因此，项目的实施可有效促进株洲当地经济发展进程。

1.2项目背景

当前互联网普及率持续提升，使用手机上网的人数占全体网民比重越来越多，同时政府支持和门户新闻平台的使用率上升等利好使得传统门户网站行业开始逐渐向移动互联网渗透并与生活紧密关联。

同时株洲地区以往缺乏专业的整合了线上使用场景和线下服务的自