公司部门绩效考核(DOC30页).docxVIP

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目录

一、公司的筹建--------------------------------------------1

二、绩效考核办法------------------------------------10

三、绩效考核体系的建立----------------------------------13

四、绩效考核的实施--------------------------------------15

五、绩效考核的控制--------------------------------------19

六、绩效考核面谈与沟通----------------------------------21

七、绩效考核结果运用及结论------------------------------24

八、参考文献--------------------------------------------28

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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一、公司的筹建

(一)企业名称：广州市汝衣(U’CLOTH)内衣销售有限公司

近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提升，消费者对于物质，文化的消费需求也明显增加，消费群体对产品的要求较以往那也有着明显的不同，由原来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。中国,作为一个高速发展，且拥有众多人口的国家，具有巨大的内衣销售市场。

由于内衣产品众多，品质也参差不齐，许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意的内衣。汝衣(U’CLOTH)，古文表意为“你的衣服”，音同“如意”，意在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作，汇集众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供一个便捷，舒适的选购内衣的平台。

汝衣(U’CLOTH)所引领的不仅仅是时尚，更是一种生活态度，让顾客们

穿出属于她的线条，魅力，穿出属于她的一道风景。

(二)公司愿景、远景，战略目标

1.公司愿景

2.战略目标

计划类型

时间

战略

检验方式

战略措施

短期

1

在广东地区打开知

内衣销售量在

1.积极与供货商沟通，保持良好的合作关系，保证货物的供应；

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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~

5年

名度

广东地区的排名前10

2.由于公司尚处于初级阶段，所以主要依靠价格战略和服务战略，依靠较为合适的价格和优质的服务留住顾客；

3.在经营中开始盈利，并逐步收回成本

4.走稳定发展战略，在初期阶段发展的

连锁店的总数维持在7~10家5.自主经营，产品销售模块绝不外包

6.开设一间网上旗舰店

中期

5

~

9年

向广东周边城市，及北京，上海等中国一线城

市扩张

收回成本，

中期营

业额比

初期成

立阶段

增长70%

1.公司成立时间较长了，同行业中可能出现与汝衣类似的内衣销售公司，所以决定逐步放弃低价战略。

2.贯彻在短期目标期间一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；

3.开始设计自己的内衣，在此期间人仍保持着与其他内衣老牌的合作。借着自身拥有的销售平台推销自己的内衣品牌

长期

1

5年以上

全面推广自己的内衣品牌，开始设厂自主生产

内衣

公司全国门店总量达到内衣行业的前10；

长期营业额同比中期增长48%

1.贯彻一直以来一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；

2.通过在中期阶段积累的口碑，开始在销售助推自己的内衣品牌。逐步减少与其他品牌的合作；

3.开始设厂，自主生产内衣

4.开启加盟店模式，将销售模块分发到各个地区的加盟商，由公司统一安排店面装修，员工培训，力求加盟店保持本公司原有的经营理念

(三)法人

企业法人：

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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(四)注册资本

注册资本：500万~700万RMB

(五)股东结构

(六)经营范围与目标市场

1.经营范围。企业经营范围：致力于采购、仓储物流、销售、营运于一体的内衣品牌销售集团；

2.目标市场。目标市场主要瞄准国内的中高档内衣，消费群体定位于15~45岁的年轻女性。

3.公司竞争优势。公司现阶段正处于初步发展阶段，公司在初