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安装弧形管道专项施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u1.1质量管理目标 2

1.2质量管理机构及部门职责 2

1.2.1质量管理机构 2

1.2.2质量部门职责 2

1.3质量管理实施程序 4

1.3.1工序质量控制程序 4

1.3.2材料进场验收程序 4

1.3.3隐蔽工程验收程序 4

1.3.4检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序 5

1.4质量管理制度 5

1.5质量保障措施 6

1.5.1组织保障措施 7

1.5.2技术保障措施 7

1.5.3物资采购保障措施 7

1.6施工质量控制点 8

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为确保现场施工质量，项目部制定施工质量控制措施如下：

（1）项目质量保证体系全面对整个弧形管道加工及安装施工进行控制，专业工程师和专职质量员严格对现场施工监督检查，把好施工质量关；

（2）专业施工技术人员在施工前对现场施工作业班组及施工人员做好技术交底工作，是使每个施工班组的施工人员人人都掌握施工方法和施工要领，从而保证施工质量；

（3）材料进场经验收符合要求后方能安装施工；

（4）严格焊接要求：焊缝边缘应圆滑过渡到母材,无咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷，焊接检验尺(后附:焊接检验尺使用方法示意图)检查焊缝尺寸(余高、宽度、焊瘤、错边等)，焊缝余高0~2mm；焊缝表露缺陷不允许有裂纹、未熔合、气孔、夹渣及咬边缺陷，根部凸出2mm;内凹≤1.5mm；

（5）实行材料进场报验的管理，进入施工现场用于工程的施工材料，在自检合格后，填写“工程材料/构配件/设备报审表”并附材料证明书和材料规格、型号、数量清单，报监理单位、业主审批检查合格后，方能投入使用。

质量管理目标

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，满足各专业施工质量验收规范要求，达到有关市质监站和政府单位颁发的备案等级的施工验收标准，满足招标文件、技术规范及图纸要求。

质量管理机构及部门职责

根据本工程的具体情况，项目经理部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构。我单位委派质量员，会同项目生产经理对整个工程项目的质量进行监督和管理。使整个质量保证体系协调运作，确保工程质量始终处于受控状态。

质量管理机构

工程质量管理组织架构

质量部门职责

质量职责

序号

部门/人员

质量职责

1

项目经理

本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。

贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。

及时了解本工程质量状况，支持质量安全部（质量分部）的质量管理工作。

2

项目总工

在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。

审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。

组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。

参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。组织编写本工程的质量计划及精品工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。

组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。

对发现的质量问题组织落实整改。

3

商务经理

根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。

指导采购及进场设备、材料的报审工作。

4

综合工程师

负责对施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。对所管施工范围内的质量负直接责任。

参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。

工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。

收集设备参数、分析设备性能，为物资采购部提供参考意见。

具体负责编制本工程的质量计划、精品工程策划、质量检验计划等，监督现场施工的工程质量。并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质量具有一票否决权。

对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。

会同业主、监理方及总包方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。

参与质量事故的调查、分析、