试用期人员转正考核表.doc

试用人员转正考核表

QR.701-03（VER﹕B）

任职者

事业部

部门

班组

职位

考核期

年月日至年月日

员工自评

试用期间自我评价：

日期：

二、九项软指考核

因素

评定等级

发展趋势

考核者评语

可靠性与使命感

I

S

D

沟通能力

I

S

D

客户要求的了解(对内与对外)

I

S

D

岗位认识技能发展

I

S

D

工作流程工作改进

I

S

D

工作效率

I

S

D

工作质量

I

S

D

6S标准

I

S

D

团队精神

I

S

D

考核说明

请先在评定等级一栏中根据常模填写下级考核成绩,考核趋势分﹕I=improving(不断改善),S=Sustaining(持续),D=Declining(衰退）,直接在相应的发展趋势栏中?出相应条目。

三、工作业绩考核

入职月份

项目

第一个月

第二个月

第三个月

第四个月

第五个月

第六个月

MO/KR考核或工时考核

意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、培训需求等建议）

被考核者签名：部门主管：部门经理：

九项软指常模：

评分等级

项目

5

4

3

2

1

可靠性与使命感

积极维护公司的利益,保守公司的商务/技朮机密非常乐意改进工作,促使业务的发展,经常加班完成额外的工作任务,遵守公司规章制度,以身作则。

能很好的维护公司的利益,保公司的机密,乐意改进工作促使公司业务的发展,遵守公司的规章制度,达到并超越出勤标准。

愿意维护公司的利益,保守机密,愿意改进工作方式去迎合公司业务的发展,出勤率在公司规定的标准内遵守公司规章制度。

通常能维护公司的利益,在上司的指正下能达到业务发展的需要,基本遵守公司的规章制度,偶有请假等现象。

经常不能遵守公司的规章制度,可靠性与使命感较差,经常请假,不能达到公司规定的出勤状况。

沟通能力

非常积极主动与同事及上司进行工作沟通并取得很好的效果,促进团体的交流进步,乐意接受他人的见解,并提出个人的观点,沟通能力极强。

主动与他人建立沟通平台,能很好的与他人进行工作的交流,通过沟通能促使工作的进步,沟通能力强。

愿意建立沟通平台且交流的内容与工作有关,愿意接受别人的意见,同时并提出个人的见解,和睦沟通,内容只与自己工作有关。

沟通转为被动,能听取他人意见,但未能很好的吸收利用,沟通能力一般,有待改善。

不能建立沟通平台,工作极为保密,不听取或吸收他人的见解,沟通能力差。

客户要求的了解(对内/对外)

能发现客户的需求,非常明白,理解内外部客户需求的程度,为满足客户的需要,能积极主动的提供帮助,以愉悦及友善的态度提供服务,帮助团体达到期望。

经常帮助同事去理解客户的需求,经常性寻找机会改善自己的工作,满足客户的要求。

明白内部/外部客户的要求﹑提供适当的支持去符合客户的要求及需要。

基本上知道客户的需求但偶未能为内/外客户的需求提供帮助。

不明白﹑理解客户的需求,经常遭到内/外客户的投诉。

岗位认识技能发展

在该岗位被认定为专家,乐意尝试,承担挑战性责任大的工作,积极参加各种技能培训,能不断学习提高专业技能并能教授他人。

相比他人,更明白岗位的要求,并帮助同事解决问题,愿意承担责任较大的工作,主动参加各种培训,提高专业技能水平。

符合对岗位要求的期望,有意识地提高自身的工作技能及知识。

基本上能达到岗位的要求,偶有改进学习技能知识,但不能保持和有效的发挥。

通常未能满足岗位的要求,不乐意参加技能培训或能过其他方式来提高技能。

工作效率

工作效率极高,明显超越目标及上司的期望,在规定时间内完成的工作项目,且产品/服务的数量和可接受程度极高。

工作效率高,超越目标及上司的期望,超越在规定时间内完成的工作,且产品/服务的数量水平高。

工作效率符合岗位目标及期望能在规定的时间内完成任务。

基本上能达到目标及期望,但偶尔有超出所规定的时间,须上司督促跟进。

不能达到目标及期望,工作效率较低,不能在规定的时间内完成工作,明显有待改进。

工作质量

明显超越目标及期望,产品质量/服务水平标准极高,精确度高,并能常抻议改进工作质量的有效方案。

超越目标及期望,产质量理/服务水平高,能提出一些改进工作质量的有效方案。

达到岗位目标及期望,工作质量/服务水平能达到要求,并能不断改进工作质量。

基本上能达到目标及期望,工作质量/服务水平偶有不符合要求,需要改进。

明显不能达到目标及期望,工作质量/服务水