北京智慧社区指导标准.pptxVIP

2014年02月智慧社区建设思路及建议

4.芜湖智慧社区运营难点2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

智慧社区基础设施华强信息一、网络设施二、硬件设施三、便民服务终端1.实现高清数字电视网络接入能力全覆盖2.家庭宽带100兆社区宽带1000兆WIFI按需覆盖公共场所4.原则上每位社区工作人员1台社区能够为居民提供信息化知识、上网技能培训、就近上网等服务。5.推广便民服务缴费终端网络建设6.智慧社区门户网站7.社区电子信息显示屏8.智慧社区服务热线9.社会服务之窗APP应用

智能便民服务一体机社会服务之窗APP应用社区电子信息显示屏终端展示

4.芜湖智慧社区运营难点2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

4.芜湖智慧社区运营难点2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

智慧社区三大管理体系管理统一，体现整体密度公共安全管理物业管理精细管理

智慧社区管理公共安全管理27.居民能够通过多种智能便民服务终端获得重要天气服务提示、气象灾害预警、应急避难场所、逃生路线、民防设施地理位置、气象灾害风险点等信息以及气象防灾减灾、地震等科普教育服务。物业管理28.按照国家标准、行业标准，在居民楼、商务楼宇安装烟雾报警等消防设施、器材及燃气报警设备；根据居民需求，提倡在弱势群体住户屋内安装火灾简易、独立报警装置等设备。29.利用小区视频监控网络、各种传感器网络及小区宽带网络构成智慧物业物联网系统，实现智慧保安消防、垃圾回收清运、车辆出入管理、车位信息动态感知、车位引导、停车场管理、社区应急车道管理、日常设备检修与维护、环境监测、电梯管理等智慧服务，同时在社区安装可视对讲、安保监控、门禁等安全技防设备。精细管理30.通过网格化社会服务管理系统，对社区人、地、事、物、组织等进行综合的智能化、信息化管理，实现社会服务“全覆盖”、社会管理“全时空”、社会动员“全响应”、社会资源“全共享”、社会问题“全关注”、社会环境“全监控”、社会建设“全参与”。

4.芜湖智慧社区运营难点2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

12芜湖智慧社区运营难点社区网络化管理平台已由科大讯飞深入接触1不同的社区服务存在不同的商务模式3不同的社区服务涉及不同政府的职能，企业进行协调难度大2

芜湖智慧社区运营难点31.社区结合自身特点，勇于实践，大胆创新，探索特色工作项目或成果。

4.鼓励创新2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

1234由政府统一进行城市各个领域之间的信息需要进行整合和共享，将各公共平台、政府部门之间的数据打通抓住可市场化运营的重点服务项目相关涉及政府职能服务，由政府买单涉及民生服务内容平台板块，与政府合作，履行企业社会责任方面的义务初步解决方案

保障机制组织保障32.建立智慧社区建设项目推进组织，负责项目的整体设计和系统推进实施工作。政策保障33.研究制订高起点、高标准的政策和指标支持体系，为扎实有效地推进智慧社区建设提供政策保障。经费保障34.探索建立多元投入的经费保障机制，将智慧社区建设基本经费纳入同级政府固定资产投资计划。队伍保障35.逐步培养集技术、业务和行政能力于一身的新型复合型人才，每个街道应明确1名领导负责分管智慧社区建设工作，每个社区应明确1名工作人员负责智慧社区建设工作。推进机制36-38.建立智慧社区建设诊断机制和持续推进机制，服务信息维护、更新的长效机制。推广与居民生活密切相关的先进科技成果的应用。

4.鼓励创新2.智慧社区服务1.智慧社区基础设施目录指标内容3.智慧社区管理5.初步解决方案6.重点营收分类

重点营收分类广告位招商平台板块外包终端设备销售针对各社区服务平台，寻找不同当地合作伙伴，具体运营由合作伙伴进行，我方提供运维服务，平台收入双方进行分成建设社区电子信息显示屏及楼道电梯门口设立智能服务终端显示屏等方式，与当地传媒公司合作，进行广告运营合作，相关收入双方进行分成针对物业管理相关设备、智能家电、居家养老健康设备等产品的销售

与政府PPP模式合作探讨方案一与政府合作，各出一部分资金，成立合资公司，华强负责平台建设，建设费用双方平摊，双方根据各自股权，进行利润分成方案二政府提供平台开发所有资金、税费减免、免费办公场地、相关政策支持等条件为与公司合资的股权，双方进行利润分成方案三政府提供特许经营权给华强，以项目换股权的形式与华强合资公司，针对涉