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施工总体策划方案

1.施工管理总体策划

1.1施工组织部署

根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用、机电安装之间

以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽

量力争避开相互干扰。

将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与

土建工程合拍、按土建、机械所划区域，采用流水段来划分安装区域，以

便于和土建、机械配合施工。

将安装工程按划定为四大系统，给排水空调水系统，空调送排风，公用

工程设备，电气动力、照明、弱电等系统。按照以上阶段划分、组织分部

位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施

工。

为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：职工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工

负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）

等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施

工准备、工序施工准备）。

第二阶段：完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。

第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成空调机

组、水泵、配电柜等设备安装，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须

合理组织，加强其他专业单位的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先

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大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制

约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排

水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完

成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

1.2各机电系统施工部署

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重

点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循

先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的原则。

1.2.1电气系统

根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合

阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分

配电系统安装、配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气

配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、弱电设备及附件安装、

电气设备接线及试运行、照明灯具探测器等末端电器的安装、防雷接地部

分安装、配电房安装十一个方面进行施工部署。

1.2.2管道系统

管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上

管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管。同时为了配合总体进度，

对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分为了配合土建做好预

留、预埋工作，然后再土建适当工序完成后合理交叉、配合。

1.2.3暖通部分

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为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照

业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收

资料预工程同步进行。

空调系统能否象设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目

的之一，故在空调系统建成后，我公司会运用丰富的调试经验和先进的测

试、调试仪器，对空调系统进行全面的测定、调整和试运行。主要包括空

调箱、机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及空

调系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测定调整，以及

正压送风、消防排烟系统的总风量测定。

2.现场施工组织管理机构

2.1项目经理部组织结构

我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全

面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、

组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及

售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优

质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目工程师、

工程组、物资组、安质组、计财组、办公室。

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项目

项目副