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修理人员管理制度

一、制度内容

1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的修理、保养任务。努力

做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，

外出工作应在留言板上注明工作地点。

3.树立“平安第一”的思想，严格执行设备修理、保养操作规程和各项安全生产制度，防

止出现人身损害和设备的损坏。

4.修理人员应听从工作支配，仔细完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5.要常常巡查设备（动态、静态），发觉一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的刚好

处理，发觉大问题须要停车处理的应刚好汇报处理，以保证生产的正常运行。

6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

7.特种工作修理人员必需经过专业培训，持证上岗。

8.驾驭全部设备的工作原理、操作方法、故障解除方法、设备性能、润滑状况及留意事项。

9.仔细阅读设备运用说明书、平安操作规程、并能娴熟的操作各种设备。

10.做好每一天的巡检工作，发觉问题要刚好解决，仔细填好工作记录。

11.对场内全部设备，每月必需彻底检查一次，并做好记录。

12.如有设备发生故障，要刚好快速的去解除，绝不能拖延，更不能有意刁难运用人员，假

如解除故障有困难要刚好上报，肯定禁止束之高阁现象发生。

13.如修理任务未完成并无人接班，必需把工作做完后才能离岗并照实上报加班，决不能一

走了之。

14.修理人员在做任何一项工作时，都要仔细负责，绝不能敷衍了事。

15.对须要检修的设备，要仔细检修，并填写好检修记录。

16.在修理设备时，肯定要查清所修设备的故障缘由，并做好记录。

17.设备修理完毕后，肯定要清理好设备现场，整理好工具及更换下来的配件，以免丢失或

丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好留意事项后，才能

离开。

18.修理人员对设备及备品备件，肯定要细心爱惜，禁止随意损坏，对更换下来配件要刚好

修复，以备他用。

19.设备修理人员肯定要爱惜自己的工具，禁止随意乱扔乱放。

20.修理人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了照实上报。

21.设备修理人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。

22.设备修理人员对所支配的工作，要主动主动的去完成并刚好照实反馈。

二、备品配件、工具管理制度

1设备、修理主管依据修理须要支领备品配件，负责对备品配件运用状况跟踪监督。

2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和奢侈备品配件状

况发生。

3各修理班组现场暂存备品配件必需严格遵守运用制度，做好运用登记。

4各修理工依据工作须要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负

责保管。

5全部的工具必需正确运用，特殊是电动工具正确、合理运用，发觉问题必需马上停止运用。

要严格遵守平安操作规程，不得违章运用。

6建立工具管理档案，建立工具报损制度，依据报损缘由申请，全部工具坚持交旧领新的原

则，在领用新工具时必需交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。

三、设备零部件的外委加工：

1、设备主管依据修理设备实际状况，支配所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。

加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊状况做到先请示后加工原则进行。

2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用刚好核算入账，

加工户刚好结账。

3、设备主管必需外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。

修理工考核管理方法

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高修理人员工作主动主动性，全面

提升技术管理水平和工作效率须要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备

产能，特制定本方法。

二、考核对象

生产车间（制气、制酸）全部修理人员。

三、考核方法

1、实行月度考核形式。

2、月度考核实行评分制，依据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产

日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每

月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在肯定时间周期内，设备故障的修理时间反应设备的修理状况和机

修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体