万科项目工程管理策划书编制指引.pdfVIP

-

**工程工程管理筹划书编制指引

预先评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进展梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展

顺畅，降低本钱，提高效率，提高工程实体质量和工程筹划、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建立全过程的各个环节是编好工程工程管理筹划书的前提。工程工程管理筹划书的内容应突

出工程管理重点、涵盖工程建立全过程。

一、工程概况

1.位置及环境

工程地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套〔给排水、供电、燃气、通讯等〕状况等。

2.建立用地规划要求

工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况〔面积、层高、层数〕等。

4.建筑分期概况

工程分期及各期所处位置、建立顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、工程部架构及人力资源方案

1.工程管理组织架构

在人力资源部的协助下制定工程管理组织架构；

工程部人员构成、培训及开展方案。

〔1〕质量保证体系

工程部质量管理组织形式、人员配置；

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。

〔2〕岗位职责

.z.

-

各岗位的工作内容、职责描述。

〔3〕工程部费用

工程部办公场所及办公设备方案；

工程部费用方案。

三、工程建立方案、场地综合利用规划

1.工程建立方案

依据工程开发方案和工程建立综合方案编制工程工程管理筹划书中的工程建立方案局部；

该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采购等相关部门的方案；

该局部应由总体方案、分期方案和标段方案组成。

2.工程建立总平面规划

根据总体、分期、标段建立方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后顺序，综合布

置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建立过程中不拆迁、不返建，不影响各期

的建立和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

〔1〕开放示范区

考虑工程建立先后顺序，合理规划位置，交通方便；

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；

工程建立全周期均可利用，或者作为永久设施的一局部。

〔2〕临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑工程建立及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到工程建立后期或工程建立完毕后撤除；

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；

上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

〔3〕材料加工、运输

.z.

-

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑工程建立及交付的先后顺序，做到工程建立后期或建立完毕

后撤除；

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及

回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；

砌筑材料〔砖、砌块等〕、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备〔塔吊、临时货梯等〕，

以减少二次水平搬运；

塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、撤除次数，且做到安装、撤除方便、平安。

〔4〕临时道路、水电网络

考虑以永久道路的路基作为临时道路；

临时水电网应不与永久水电网相碰撞、穿插；

临时水电网应考虑工程建立顺序，不与永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部临时水电网；

临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

四、工程管理目标

1.进度方案管理目标

进度方案：总进度方案、分期方案、标段方案的偏差控制目标；

标准工期：根底、开放、开盘、构造封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2.质量管理目标

工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；

客户满意度：客户质量满意度目标；