机械管理项目职责制.pptx

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机械管理项目职责制

汇报人：

2024-01-08

项目背景与目标

组织架构与角色分工

设备采购、安装与调试管理

设备运行与维护管理

安全生产与环境保护要求

培训、考核与激励机制设计

总结回顾与未来发展规划

项目背景与目标

组织架构与角色分工

负责项目的整体规划、资源协调、进度监控等。

项目经理

负责机械设计、技术研发、技术问题解决等。

技术团队

负责机械部件的采购、供应商管理等。

采购团队

负责机械的生产制造、质量控制等。

生产团队

负责机械产品的市场推广、销售等。

销售团队

负责机械产品的售后服务、客户关系维护等。

售后服务团队

项目经理

制定项目计划、分配资源、监控进度、协调各方合

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

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