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KR公司竞争战略研究的开题报告

一、研究背景

KR公司是一家亚洲国家的大型航运企业，其主要业务涵盖航运、物流以及造船等领域。由于全球贸易的不断发展和亚洲国家经济快速增长，KR公司所处的市场竞争日益激烈。为了保持企业在市场中的竞争优势，KR公司需要进行竞争战略的研究和制定。因此，本研究旨在对KR公司现有的竞争战略进行全面深入的探讨，分析其强弱点，并提出可行的竞争战略建议，以支持KR公司在市场中的发展。

二、研究目的

1.了解KR公司的发展历程及其所处的外部环境；

2.分析KR公司的内部资源和能力，探究其竞争力源；

3.分析KR公司现有的竞争战略，并评估其竞争优劣势；

4.提出适合KR公司的竞争战略建议，以支持其在市场中的发展。

三、研究内容和方法

1.研究内容：

KR公司的竞争环境分析，包括行业内竞争格局、客户需求和市场趋势等方面的探究；

KR公司的内部资源和能力分析，包括人力资源、技术水平、管理体系等方面的评估；

KR公司现有的竞争战略评估，包括市场定位、产品/服务创新、渠道管理等方面的分析；

竞争战略建议，包括产品转型、合作伙伴关系的建立、市场拓展等方面的提出。

2.研究方法：

通过对KR公司的内外部环境进行调查和分析，运用SWOT分析法和PEST分析法对KR公司的竞争优势进行评估，探究其核心竞争力和潜在的竞争劣势，并提出基于战略定位和目标的竞争战略建议，以期为KR公司的发展提供有效的支持。

四、研究计划

1.研究时间：本研究拟于2022年上半年开始，预计在2023年上半年完成。

2.研究步骤：

（1）确定研究课题和目的，搜集相关文献，分析KR公司的发展历程及其所处的外部环境；

（2）了解KR公司的内部资源和能力，探究其核心竞争力；

（3）对KR公司现有的竞争战略进行评估，分析竞争优劣势；

（4）根据研究结果，提出可行的竞争战略建议；

（5）撰写研究报告，进行总结。

五、研究意义

本研究将充分了解KR公司的发展历程和竞争环境，评估公司内部的资源和能力，分析其现有的竞争战略，并提出可行的竞争战略建议，使KR公司能更好地利用自身优势，面对市场竞争，保持竞争优势，并实现企业的可持续发展。同时，本研究还具有较高的理论和实践价值，对相关领域的研究者和从业者都具有参考价值。