第六章 领导课件3.pptVIP

第六章、领导;;媒介大亨——泰德?特纳;;;第六章领导;所有的管理者都是领导者吗?或相反，所有的领导者都是管理者吗?

在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。

但是，并不是所有的领导者都具备完成其他管理职能的条件，一个人能够影响别人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。;;;;;;;;;;我们应该看到，单纯的特质对解释领导来说并不充分，完全以特质为基础的解释忽视了情境因素在一种情境下正确的活动在另一种情境下却未必正确。从上一世纪的40年代开始至60年代，研究工作转向了对领导者偏好的行为风格的研究。;第二节领导行为理论;1.领导方式的基本类型;自由放任型领导，是指领导者极少运用其权力，放手不管，放任下属来确定他们的目标以及实现目标的方法，并且认为领导者的职责仅仅是为下级提供信息并与企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。;2.利克特的四种管理方式;（2）仁慈式的集权领导——管理阶层对下层职工有一种谦和的态度，但下属仍小心翼翼；决策权力仍控制在最高一级，下属能在一定的限度内参与，但仍受高层的制约；有一定程度的自下而上的沟通；激励方法是奖赏与惩罚并用。;（4）参与式的民主领导——领导者完全信任部属；决策采