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固定资产管理年终总结（通用6篇）

固定资产管理年终总结（通用6篇）

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。很快就要开展下一年

的工作了，肯定感想颇多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！很

多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编精心整理的

固定资产管理年终总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

固定资产管理年终总结篇1

20xx年，长潭管理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级

业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形

象，加强资产规范化管理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产

管理的科学化、规范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我

处固定资产管理工作情况总结如下：

一、规范固定资产的管理。

在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登

记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门的要求，

按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清

查，弄清了家底，规范了管理。

二、严格规范资产采购程序。

20xx年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批，坚

持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手续。

三、加强对资产的监督。

办公室、财务科同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互

相牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定

资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，

办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移

交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护

不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理。

在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账

账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，

并对固定资产责任人的离任交接进行监督。今年来，办公室、财务科

配合省高管局、现代投资对管理处采购的物资进行系统、全面的自查。

四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。

一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原则，处机

关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定

资产安排专人负责管理，办公室对各站、队的固定资产管理情况定期

或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，

规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符。

二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次，

将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核实，由财务

核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局

资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交

付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报

废的程序不断规范。

三是严格固定资产的调拨处理。严格按照相关规定办理，要求调

拨双方签名盖章方才生效。

五、抓岗位责任，资产管理制度化。

严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产

管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产

规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，具体

到事，确保资产管理工作科学化。

六、管理中的不足

1、由于机构重组等原因

经过长时间的不使用，导致资产闲，时间一长，这些设备不实用，

且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲一边，造成

资产严重的损失浪费。

2、重购轻管思想严重

固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，

责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化

或忽视了，比如固定资产的`定期保养维护、固定资产的正常有效使用

等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式。

3、待报废的固定资产管理难度非常大

长潭管理处于xx年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产

由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加

之又有新购物资，根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的

资产管理有很大工作难度。

固定资产管理年终总结篇2

20xx年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，

在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥

青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：